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在《企业会计准则》下，对于该类无形资产，可以不摊销，但需每期进行减值测试。在《小企业会计准则》下，对于该类无形资产，要按照不短于10年的期限进行摊销。
6.借款
上面也提到，财务人要与各种数据打交道，没有一定的数字敏感度怎么行。一个合格的财务人，必然是对数字非常敏感的人，看到一个数据一眼就能知道其大概反映了什么问题。而如何才能提升自己的数字敏感度呢？这与日常有意无意的训练是有密切关系的，财务人员一定要下意识的锻炼自己对数字的敏感。
第与企业相适应企业规模与业务量比规模企业业务量工复杂计账簿需要册数企业规模业务量企业计处理所经济业务设置账簿没必要设许账所明细账合、两本
符合负债定义和负债确认条件的项目，应当列入资产负债表；符合负债定义、但不符合负债确认条件的项目，不应当列入资产负债表。
财务分析模型就是通过一些财务指标建立一些模型，使得复杂的财务信息通俗易懂。财务分析模型包括很多的财务指标。举个其中的例子，
出纳会计：真实环境、真实业务、真实流程、真实票据、自己动手，亲自操作出纳岗位的各项业务。各种结算方式的单证、办理流程实例讲解、操作；各种结算方式在企业实际经营中的应用。
另外，与该义务有关的经济利益很可能流出企业，并且未来流出的经济利益的金额能够可靠地计量。
1．系统初始化
财务分析是会计人员工作的重要内容之一。财务分析是企业领导了解企业财务状况，同时也是企业财务人员参与企业管理，提出合理化建议的最有效途径。财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器”；观察企业运行状况的“显微镜”之功能。那么会计人员在财务分析的过程中有哪七个事项需要注意的呢？
一、病假期间的工资一般核算方法为：
支票结算是企业同城结算中应用比较广泛的一种结算方式。
如果数额比较大，在分析该企业财务状况时，就应注意弄清其具体项目的构成和产生原因。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
企业发生待摊费用时，在正常情况下，“待摊费用”账户的借方与“银行存款”、“低值易耗品”、“包装物”等账户贷方发生额对应。如果与“在建工程”、“其他应收款”等账户的贷方发生对应关系，则属于异常现象，应从以下几个方面审查。
浦军认为，会计实务信息化应用能力测评在行业的推广及应用，有望解决会计人员转型过程中的实操与思维难点，助力传统核算型会计人才向管理型会计人才转化。
该岗位与企业的人事部门紧密配合，平时负责工时、产量等资料的记录，对考勤记录进行审核监督。负责工资的明细核算和分配核算，审核工资、资金的发放，计提福利费和工会经费等。
对于基层财务人员而言，不断学习，提升自己的专业能力与财务管理水平
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