财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。

《企业所得税法》第八条规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。《企业所得税法实施条例》第四十三条进一步明确，企业发生的与生产经营有关的业务招待费支出按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业收入的5‰，也就是说，税法采用的是“两头卡”的方式。一方面，企业发生的业务招待费只允许列支60%，是为了区分业务招待费中的商业招待和个人消费，通过设计一个统一的比例，将业务招待费中的个人消费部分去掉;另一方面，最高扣除额限制为当年销售(营业)收入的5‰，这是用来防止有些企业为不调增40%的业务招待费，采用多找餐费发票甚至假发票冲账，造成业务招待费虚高的情况。

四、业务招待费会计与税法处理的差异

会计自身拥有一套专用的术语体系会计科目。不同的经济事项通过会计人员的判断，被表述为这些会计科目，进入会计处理系统，最后形成有用的信息。会计科目如同英文中的单词，掌握理解这些单词，是进入会计王国的重要一步。

查询是指审查人员针对记账凭证中出现的异常和可疑之处，向被查单位有关操作人员、当事人或者知情人进行询问。询问可以公开、当面进行，也可以秘密进行。查询也包括函询，函询有积极函询和消极函询两种方式。函询对象一般是出具原始凭证的单位、开具凭证的经办人、被查单位的货主或者客户等，查询中应查清记账凭证中出现的各种问题，并取得有关问题的证据材料。

(4)其他方法。

成为咱们学员之后，有300多为专家老师（中高级会计师、注册会计师、税务师）随时为你答疑，20个行业的真账实操都会教给你，包括职称考试全部都是可以免费学。

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至于季节性成本的分配，有人主张应以业绩（业务量）为基础（体现的是一体观），而不应以时间为基础（以时间为基础的分配体现的是观），从而解决季节性波动情况下的不合理配比，增强预测性。但是，可能是考虑到这种方法的不确定性太强，各国很少采纳，基本都是以表外披露来解决季节性问题，IASC也不例外。

2.年度中不均匀或不重复发生的费用

企业在银行开设账户以后，除了按规定可用于现金收付的款项以外，企业在生产经营过程中发生的一切货币收支业务，都必须通过银行存款账户进行结算。

2.开设银行存款账户

（1）基本存款账户的开设。基本存款账户是指存款人办理日常转账结算和现金收付的账户。存款人的工资、奖金等现金的支取，只能通过本账户办理。

考下中级会计师可以从事会计主管类的管理层的工作，但这毕竟也只局限在会计类，当你考下注会证书后还可以去事务所从事审计类的工作。工资待遇也会比之前高很多，也有一些注册会计师选择去投资银行、咨询公司或是其他国有大中型企业。可以说当你拥有注会证书后将拥有更广阔的择业空间。

组织会计核算工作之前，首先需要解决会计核算有关的一系列会计基本假设等基础性问题，这是建立会计核算工作的基础，作用很重要。

可以计入的企业技术性收入包括：技术转让、技术承包、技术服务、中试产品收入以及接受外单位委托的科研收入等，包括以下几个部分：

1、技术转让收入：指企业科研与开发活动的成果通过技术贸易、技术转让所获得的收入；

2、技术承包净收入：包括技术项目设计承包、技术工程所获得的净收入；

3、技术服务收入：指企业利用自己的人力、物力和数据系统等为社会和用户提供技术方案、数据处理、测试分析及其他类型的服务所获得的收入；

4、接受委托研究开发收入：指企业承担社会各方面委托研究，开发新产品所获得的收入。

发展方向：企业事业单位，会计、审计

分母的构成如下：

（1）以前期间发行的稀释性潜在普通股，应当假设在当期期初（2013年1月1日）转换为普通股。

（2）当期发行的稀释性潜在普通股，应当假设在发行日转换为普通股。

（3）当期被注销或终止的稀释性潜在普通股，应当按照当期发行在外的时间加权平均计入稀释每股收益。

（4）当期被转换或行权的稀释性潜在普通股，应当从当期期初至转换日（或行权日）计入稀释每股收益中，从转换日（或行权日）起所转换的普通股则计入基本每股收益中。

3．债权、债务的发生和结算

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。

可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成木效益观念。而传统成木管理则强调成木绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。

一家企业可能拥有很多资产，比如，5000平方米房屋、建筑物，10台设备，仓库里还有2000吨钢材，等等。那么，这家企业的资产到底有多少？