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网校标题：常州武进区那里学会计
会计培训信息 常州武进区会计是常州武进区会计培训学校的重点专业，常州市知名的会计培训机构，教育培训知名品牌，常州武进区会计培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。
常州武进区会计培训学校分布常州市天宁区,钟楼区,戚墅堰区,新北区,武进区,溧阳市,金坛市等地,是常州市极具影响力的会计培训机构。
常州武进区会计培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。
如果当年不分配，留存利润为600万，则：生产经营所得和其他所得，包括合伙企业分配给所有合伙人的所得（0万）和企业当年留存的所得（利润）（600万），也是即600万。
预收、预付不做内部往来核算;
四种单据的时间顺序
经股东大会或类似机构决议，用资本公积转增资本
借：资本公积-股本溢价
贷：实收资本（股本）
5、发行的可转换公司债券按规定转为股本时
借：应付债券-可转换公司债券（面值、利息调整等）
职业现状：
（1）想在会计行业站稳脚跟，需要时间慢慢积累，我跟大家举一个例子。从一个毕业的会计人员我们来算一下时间：一般毕业的会计人员，应该二十出头，刚毕业基本是学习基础的时间，都是从出纳开始。工作两三年，到了24-25就基本已经到了结婚的年纪了。这时，对于男女就出现了一个比较大的分界点。
1.出纳整理其手中的原始凭证，分类后做记帐凭证，但只记现金或银行存款科目，即只做一半记帐凭证，对应的科目则由主管会计制作。为什么不全由主管会计制作呢?一来这样可以避嫌，当现金会计手中的现金或银行存款出现差错时，可以分清责任;二来也可间接提高现金会计的水平，使其快速学习，以达到独立制作凭证。
2.现金会计按原始凭证日期或收到原始凭证的顺序在原始凭证上编号，并按编号分别登记现金日记帐或银行存款日记帐。然后将原始凭证转给主管会计，由主管会计全面制作记帐凭证，再按记帐凭证另外登记一本现金日记帐或银行存款日记帐。
②借：在建工程 23.4
库存现金等（用现金支付的不可转换股票的部分）
晋升是一个漫长的过程，
③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
1、刚毕业的大学生需要会计经验的积累:一般读会计专业的学生.毕业出来了,如果没有关系的话,很难找到会计类的工作.但是会计专业的学生就业面很广泛.在工厂可做跟单,仓管,出纳、会计、财务、可以进银行做柜台,可以去会计事务所和税务师事务所当实习生等....
给管理会计人的启示：争做“活”会计
企业处理在生产过程中产生的边角废料时，应将处理边角废料所取得的收入，计算缴纳增值税，并开具发票。其会计分录为：
借：银行存款或应收账款
贷：应缴税金应缴增值税
其他业务收入
(二)年末缴纳企业所得税
年末，应将其它业务收入转入本年利润，计算缴纳企业所得税，会计分录为：
借：其他业务收入
贷：本年利润
委托代理进口货物的账务处理
某公司以一般贸易方式从国外购进原料10吨，境外成交价为1000元/吨，共计10000元;进口时海关估价为1200元/吨，共计12000元;另进口关税5000元，增值税3000元。
借：原材料15000
应缴税金应缴增值税(进项税额)3000
贷：应付账款外贸公司18000
付汇时：
借：应付账款外贸公司18000
贷：银行存款18000
在此需说明的是：原材料的进价，根据会计制度规定，应按材料实际发生额确定。海关的“估价”是关税的计税价，并非购买材料的实际发生额，因此以10000元作为记账依据。
上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合，应完善监控层的约束机制，确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。
（1）完善监控层的约束机制
所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现：一是完善法人治理结构，实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机构的权利和责任，《公司法》有具体明确的规定，这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法，实现对经营者的财务约束，为了防止经营者背离股东的利益，可采取监督和激励两种办法，监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为，但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约，通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。
（2）确立执行层的主导地位
在公司制企业组织形式中，公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的，公司在客观上获得了法人财产权，经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权，从而使公司成为独立的财务主体，并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是，公司经营者在财务决策中处于中心的地位，原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策，企业法人产权也越来越由经理人员支配，法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。
（3）对落实层的合理定位
在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现，而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。
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