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具体来说,如果经理人员想要获得QFR,他们应该自觉采取两种战略导向:(1)谨慎遵循GAAP的要求,在最低标准的基础上提供真正有用的信息;(2)提供大量完整、可靠的高质量补充信息。这两种战略的目的都是为了创造完全信息的资本市场,最终目的是与市场中的其他对手竞争,以取得更低的资本成本与更高的证券价格。
P334 (5)(1)(2)(14)(16)(18)(19)
第六条 取得球员技术的成本确定:
一、由本俱乐部自己培养并与本俱乐部签订了劳动合同的运动员。因其成本已列入当期损益,故不再核算,仅记载于球员技术台帐。
二、转入球员,以实际支付的转会费入账。
三、换入球员,依照有关非货币交易进行会计处理。
四、债务重组、投资者投入、接收捐赠取得的球员,按照《企业会计制度》相关
作为发工资计算个税的财会人员或HR人员,2019年大半年来经历的压力是公司其他员工不能理解的。每个月都会被询问个税的计算,专项附加扣除的操作,而具体算法和操作又不是一两句能说得清楚的。
3销售业务的核算
为了总括地对销售过程中的主要经济业务进行核算,必须相应地开设和运用“营业收入”、“营业成本”、“销售费用”、“应交税费”等账户,此外,对于收取的货款进行核算时,还应开设和运用“应收账款”、“预收账款”、“银行存款”等账户。
价值观不分好坏,只分这是你的价值观,这是我的价值观,大家井水不犯河水,相互尊重,相互了解就好了。
②尚未登记的账目应当登记完毕,结出余额,并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
至于培养自己的会计兴趣(这词说起来真别扭),我只问你一句话:当你听到财经新闻中,大额标的交易金额成百上千亿的时候,你有没有一种怦然心动的感觉呢?有吗?
如果是L/C付款方式,CIF条件下对出口方容易控制物权,因此我只在这里说说FOB条件下情况,大家都知道L/C是银行信用,只要单单一致,单证一致与L/C要求一致相同,在有效期内交付开征行就可得到货款,但FOB条件下,货代出的是货代提单,真正的物权在国外货代手里,只要客人与货代达成一致,就有可能直接得到货物,这里面就有个问题了,如果货代提单有些细节与L/C不相符,那么产生不符点,银行拒付,那么出口商仍然面对货款两空的风险。
资产类:
有人会问那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧,他们只是避开了财务工作中的遗漏而已。这些遗漏正是那些资深的会计师、分析师和财务经理们雄心壮志的真正杀手。以下总结了六大遗漏:
许多财务人员认为只要做好自己的工作就能够得到公平的回报,这种认识在几十年以前还算正确,而在今天这却成了一种错觉。事实是,如果没人认为你的工作是中肯、独特和有价值的,那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持这种认识的义务。财务人员往往不善于推销自己,只是寄希望于让工作来说话,这就大错而特错了。在企业内外最能帮助你的人们,并不知道你的工作进而也无法判断你的能力,除非你主动而定期地向他们汇报或说明你做了什么和为什么做。这种沟通并不需要呆板的商业面孔,也不必披露商业秘密,它应该是一系列精巧而诚恳的暗示,让对方知道你是如何帮助企业实现目标的工作。
两位教授认为,大多数的经理人员并未意识到上述四个公理,他们错误地采用了“供给驱动”的理念来对待财务报告,以一种高高在上、蔑视需求的态度,按自己的意愿和想法对资本市场提供不完全的、甚至是虚假的信息。结果是,错误的态度导致了错误的行为和结果。在“供给驱动”的错误理念下,经理们在编制财务报告时常常会犯以下错误(我们称之为财务报告的“七宗罪”):
②会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续,由单位负责人监交,必要时主管单位可以派人会同监交。
我记得以前看《经济学原理》的时候,典型的例子就是。
餐饮业中成本一般占销售的40%,其正常的波动范围是在35%~50%之间。由于成本受到诸如数量、质量、消费等因素的影响,对一个餐厅的经理来说,更重要的是将当期利润与前后期比而不是在同行中进行比较。
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