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《初级会计电算化上机考试辅导教程》由陈平、肖南燕、崔明负责撰写。
纳税人为其他独立纳税人提供与本身应纳税收入无关的贷款担保等，因被担保方不清偿贷款而由该担保纳税人承担的本息等，不得在担保企业税前扣除。
管理会计影响了财务人转型的方向
由于通常都是以年为基础计算的，因此中期所得税的计算若要采用观是很困难的。这是因为年度终收益只有到年底才能确定，因此计算中期所得税时，需要考虑全年的情况，要预估全年有效。在这一点上，不论是侧重于观的国家，还是侧重于一体观的国家，几乎都是采用同一，即体现一体观点的原则。IASC在中期所得税的确认问题上，也采用了一体观，规定“应在每个中期确认所得税，确认时应以预期在整个采用的加权平均年的比较好估计为依据。”
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纳税人在填写申报单时应注意，“单价”栏和“金额”栏分别填写不含增值税税额的单价和销售额：“税率”栏填写增值税征收率，工业为6%，商业为4%：“销货单位”栏填写代开税务机关的统一代码和代开税务机关名称：“销方开户银行及账号”栏内填写税收完税凭证号码：“备注”栏内注明增值税纳税人的名称和纳税人识别号。增值税纳税人应在代开专用发票的“备注”栏上，加盖本单位的财务专用章或发票专用章。
资产通常分为流动资产和长期资产两大类，前者如货币资产、存货、应收账款等，后者如长期投资、房屋设备等。根据经济周转特性的不同，资产可以分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。
融资租赁筹资的优点：无需大量资金就能迅速获得资产；财务风险小，财务优势明显；筹资限制条件少；能够延长资金融通的期限。 融资租赁筹资的缺点：资本成本负担较高。
一般在企业营业执照中就有所体现，营业执照有效期20年是最好证明。但实际上企业往往不能保证20年后还在存活。如果企业不幸over，那么将进入非持续经营阶段，也称破产清算阶段。
④借：在建工程 1.17
对于有以上行为的，由县级以上人民政府财政部门责令限期改正，可以对单位处3000～5000元的罚款；
另一方面，对理论问题的介绍做到了“深入浅出”。
为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源，国家开征了城市维护建设税。
补偿性费用包括生产费用与期间费用，生产费用包括生产成本（生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用）和销售税金等；期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。
第三依据账务处理程序企业业务量同所采用账务处理程序同企业旦选择账务处理程序选择账簿设置企业采用记账凭证账务处理程序企业总账要根据记账凭证序登记要准备本序登记总账
者权益是所有者对企业资产的剩余索取权。
服务行业之所以还需要设存货（库存商品）科目，是因为有的服务行业虽然主要提供劳务或服务，但是也附设一些商品的销售，如娱乐场所附设小卖部销售饮料和小食品，具体的会计业务操作和商业企业相似：购入商品时，借记“存货（库存商品）”，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目；销售商品时，借记“现金”、“银行存款”等科目，贷记“营业收入”科目；期末结转销售商品成本时，借记“营业成本”等科目，贷记“存货（库存商品）”。
上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合，应完善监控层的约束机制，确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。
（1）完善监控层的约束机制
所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现：一是完善法人治理结构，实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机构的权利和责任，《公司法》有具体明确的规定，这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法，实现对经营者的财务约束，为了防止经营者背离股东的利益，可采取监督和激励两种办法，监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为，但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约，通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。
（2）确立执行层的主导地位
在公司制企业组织形式中，公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的，公司在客观上获得了法人财产权，经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权，从而使公司成为独立的财务主体，并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是，公司经营者在财务决策中处于中心的地位，原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策，企业法人产权也越来越由经理人员支配，法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。
（3）对落实层的合理定位
在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现，而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。
9. 长期负债
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