网校标题：武汉江汉路新佳丽专业学会计从业资格证的学校

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③对年、对月、对日计算，各种定期存款的到期日均以对年、对月、对日为准。即自存入日至次年同月同日为一对年，存入日至下月同一日为对月;

比如开头我提到的这位朋友。其实《会计》+《审计》的搭配是有一定难度的，但是他已经过了中级会计职称，证明他有一定工作经验和很强的能力，因为中级的报名条件一般是对会计从业经验有要求的，不像注会报名范围之宽泛。但同样的，也不是说拿了CPA证就万事大吉了，为什么他过了两科就得到了晋升机会，除了他的专业水平、发展潜力有了具体呈现之外，他选择拿下注会这种对职业水平的追求，也是很重要的一点。

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成本会计(一周)：学习现代企业成本核算的基本要求和一般程序，掌握各种成本费用在产品与产成品间合理归集和分配，为企业编制成本报表，进行成本分析。

本部分涉及教材第2～11章以及第13章的内容，主要讲解各具体会计要素的确认、计量和记录方法。

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往往很多小伙伴问题就出现在这，只一科学习的很好，另一科却学习的不够充分，由此，考试失败

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职业现状：

对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock)型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。

如何备考2018注册会计师

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

最后，我建议大家，要踏踏实实，一步一个脚印，确保听就要弄懂，不懂就反复听，别想不会就过第二遍怎么怎么样，如果你有这种心理赶紧改正。只有这样，我们的时间才一分一秒都没有浪费。也许你会发现，前面已经掌握的知识在听后面的章节时遗忘了，不用怕，知识就是一个不断重复与累积的过程，当我们再听第二遍时，那些已经掌握的知识点又会回到脑海，轻轻松松掌握一个又一个知识点！

3.事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。

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