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3.一次性通过三科,每科成绩合格后获得证书,MACC证书以邮寄的方式,由美国IMA总部统一制作,另考试费用仅在当次考试有效。
设置账户是会计核算的重要方法之一。
在现代经济社会中,会计的作用不言而喻。
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银行存款余额调节表只是为了核对账目,并不能作为调整银行存款账面余额的原始凭证。
七、哪些账簿可以跨年度使用?
学习效率在整个注会备考季起着非常重要的作用,它将决定你是否能够在规定期限内完成学习任务,所以不要再觉得现在备考过早,等你觉得晚时别人早已经走在前面了。
1.2.4 会计职业道德规范
成本效益原则是指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则,即某一项目的预期效益大于其所需成本时,在财务上可行;否则,则应放弃。
三、备考科目选择
师资介绍
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
【第一步】企业制度的选择,商业企业同样适用《企业会计准则》
资本周转如前述的货币资产转化为材料资产,材料资产转化为生产资产……,是一种资产转化为另一种资产。
从调查数据可以看出来,会计绝对不是老板的“心头肉”。一些企业中,特别是中小企业,会计工作很辛苦,但总得不到老板的理解,更不用提升职加薪了,老板到底喜欢什么样的会计呢?
美国著名的安达信会计公司的倒闭,是提醒会计行业洁身自好的经典案例。
会计主体与法律主体(法人)并非是对等的概念,法人可作为会计主体,但会计主体不一定是法人。
2. 账簿的分类
以运动员30周岁退役为计算基础,以30减运动员实际年龄数之差,确定该运动员技术资产的摊销年限。30周岁以上的运动员技术资产,及签订的工作合同跨越30周岁的运动员技术资产,以工作合同年限为准进行摊销。
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