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建帐基本程序：

第步：按照需用各种帐簿格式要求预备各种帐页并页帐页用帐夹装订册

销售边角废料取得收入的会计处理

(一)销售边角废料取得的收入应缴纳增值税

作为新一代女性,我们强调独立性,经济自主,爱情自由.在"创业就是创生活"的新环境中,一份完美稳定的工作对我们里说至关重要,我们要美满的家庭,但是更需要蓬勃的事业.所以,无论作为大学生选择专业,还是在职人员中途转岗,女生做会计行业无疑是一个不错的职业选择!那么女生会计专业就业前景怎么样呢?

会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门的方法，对经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，并通过对经济活动的确认、计量和报告，做出预测、参与决策、实行监督、指导实现最佳经济效益的一种管理活动。

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分 享15条工作经验“秘诀”，

助力高效工作

在此，我想分别share下我关于：网址收藏夹、工作文件夹、学习资料整理的“秘密”。共计15条小建议，快快查收吧！

1、关于网址收藏夹的整理

首先介绍一下网址收藏夹的整理，我以前没有收藏夹的整理思路，用到的时候经常是百度一下，打开网址经常不是自己想去的网站，这样一来二去时间都耽误在路上了，后来我做了网址收藏夹的整理，打开收藏夹直接进入想去的网站，非常高效，虽然是一个小举动感觉进步了一大步。

会计从业资格证不再需要，以后继续教育晋升考核的重要依据新规新增内容：第三十二条 用人单位应当建立本单位会计专业技术人员继续教育与使用、晋升相衔接的激励机制，把会计专业技术人员参加继续教育情况作为会计专业技术人员考核评价、岗位聘用的重要依据。会计专业技术人员参加继续教育情况，应当作为聘任会计专业技术职务或者申报评定上一级会计专业技术资格的重要条件。这是新规增加的内容，相当于把继续教育上升到一个新的高度，以后会计升职加薪、考取会计职称证都必须要参加继续教育，单位招聘条件中也会加上一条“必须参加继续教育”的字样，“继续教育”俨然成为从事会计工作的新“门槛”了。会计从业资格证不再需要，最严继续教育将出台，全国各地的继续教育大革新!在这种大环境下，会计人一定要持续不断地学习，学习是一种思维，学习是一种习惯，学习更是一种能力，只想不劳而获、固步自封的会计必将被淘汰出局!

<图>【知识拓展】

你是否遇到过申报表数据填写都正确，但是一直保存不了申报表，提示：主表第2、3、4栏“一般项目”“本月数”列合计数=附表一第9列”合计_销售额“列第1+3+4a栏之和-附表一第9列“合计_销售额”列第6行？

对监交的具体要求是：

4．现值

即使不作为专业的会计人员，比如，你是企业的领导，同样必须深刻地理解这几张报表。

值得注意的是，连续休假期内，若有法定节假日或休息日的，应予以剔除。职工患病休假在六个月以上的疾病救济费计算：连续工龄

二、发行公司债券　　依照法定程序发行的、约定在一定期间还本付息的有价证券。代表债券持有人与发行人之间的债权债务关系。　　优点：一次筹资数额大；筹集资金的使用限制条件少；提高公司的社会声誉。　　缺点：资本成本负担较高。

(4)发送货物与记账相互独立，防止商品被盗窃并通过篡改记录加以掩饰; (5)收取货款与销售收入、应收账款记录相互独立，防止客户所付款项被贪污并篡改加以掩饰; (6)批准销售退回与折让业务和记账业务相互独立，防止收到的货款被贪污;

2．工资核算模块基本操作

(1)初始设置操作。工资核算模块初始设置操作要求包括：部门定义、工资项目设置、工资计算公式定义、工资原始数据输入和工资转账关系定义。

(2)日常使用操作。工资核算模块日常使用操作要求包括：工资变动数据输入、工资计算、工资汇总、工资分配及转账和工资报表输出。

通常，人们认为会计是经济管理工作的基础，但是随着现代企业的发展，尤其在我国，随着企业ERP系统的开发和应用，会计的重要性就不仅仅是提供准确、及时的财务信息那么简单了。

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

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