网校标题：长沙河西西站学会计证哪家学校好

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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。

野心勃勃，瞄准“人生巅峰”的位置。

学校特色

3.研发的七大课程教材相继获得国家著作权

对于公司整体财务工作比较熟悉，有望晋升；

注册会计师免试条件：

浪潮云会计事业部总经理李民认为，人工智能虽然将替代最基础的核算型会计工作，但另一方面也让传统会计从机械重复的工作解放出来，可以去做更复杂的管理会计工作，例如从海量数据中挖掘出有价值的信息，并对企业决策进行指导，为企业减少不必要的支出，切实增加企业经济利益。

目前，市场上可以选择的实操培训产品非常多，不同行业、不同财务岗位、不同学习时间和不同价格的会计实操，在市场上都数量可观。学员在挑选实操课程的时候，可以根据自己的需求找到不同的实操产品，产品的多样性能满足学员的个性化需求是会计实操培训的重大进步。在进步的同时，也伴随着这样那样的问题。

实务培训方式：

第三章固定资产

课程目标

三、实物控制 (一)限制非授权人员接近存货，货物的发出必须有经批准的销货单;对于退货也要加强实物控制，由收货部门进行验收并填写验收报告和入库单。 (二)限制非授权人员接近各种记录和文件，防止伪造和篡改记录。

3. 考试大纲和教材出版 初级会计职称教材全国统一，分为《初级会计实务》和《经济法基础》。

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