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施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

三、关于钢结构BIM的建立:一般情况下，钢结构制作企业在接到订单后的第一要务就是通过3D实体建模进行深化设计。钢结构BIM三维实体建模出图进行深化设计的过程，其本质就是进行电脑预拼装、实现“所见即所得”的过程。首先，所有的杆件、节点连接、螺栓焊缝、混凝土梁柱等信息都通过三维实体建模进入整体模型，该三维实体模型与以后实际建造的建筑完全一致;其次，所有加工详图(包括布置图、构件图、零件图等)均是利用三视图原理投影生成，图纸中所有尺寸，包括杆件长度、断面尺寸、杆件相交角度等均是从三维实体模型上直接投影产生的。1、缺乏对BIM技术的全面认识：在表面上，运用BIM技术能够顺利地实现理想中的市政设计，但是实际上，BIM技术最后主要是转化为理想的市政设计的环境。因此，市政设计如果想到达BIM技术时代，需要不断研发新工具、新手段，同时，也需要不断地提升设计理念和设计思维模式。设计人员在由2D的设计思维模式逐渐向3D的设计思维模式转变，是一项长期而艰巨的任务，中间需要经历许多的磨练、适应和摸索，但是BIM技术不属于一种高端的计算机技术，它属于一种大众化的科学技术。那么如何才能使各个基层对BIM技术有一个全面的认识呢？所以，需要对原有的2D技术进行合理科学地创新，保留其中的精华，舍弃其中的糟粕，并且积极地开发新的应用技术。

　　(二)在工程设计方面，BIM技术将是建筑行业史上的巨变。

碰撞检查，减少返工人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

三维渲染，宣传展示

3、实现BIM技术向生产力的完全转化：站在客观的角度上分析，目前我国市政设计无法实现BIM技术向生产力的完全转化，并且转化的能力有限。如果一味地转化，则会导致信息量输入的增加，从而增加了设计人员的工作量。站在长远发展的角度上，BIM技术在全过程的监控、设计质量安全的保证以及协同设计等方面具有较大的优势，因此，现在的付出在将来一定会取得同等的报酬。2、对BIM技术存在错误的认识：对于一些初学BIM技术的新手来说，经常会存在一种错误的认识：对于高学历，或者是学习能力加强的人来说，可以在较短的时间内掌握BIM技术。其实，BIM技术比较容易学会，但是想要学精则相对比较困难，如果你学习BIM技术时，学习态度不端正，三天打鱼两天晒网，是无法学到BIM技术的精髓的，更不可能将BIM技术与市政设计有机结合起来。一个良好的BIM技术的环境是加强BIM技术应用的前提，有的事业单位片面地认为只需要组织一个小组进行NIM技术就行。但是实际上，在未来，只有所有的人都能够使用BIM技术时，才是真正将BIN技术转化为事业单位的核心竞争力的时刻。

第二阶段，根据设计院图纸对模型中的杆件连接节点、构造、加工和安装工艺细节进行安装和处理。

　　像玩游戏一样，BIM技术将完全实现动态、集成和可视化的4D 施工管理，实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。不仅能实现项目各参与方协同工作，更令人惊喜的是它可以实现虚拟施工，对施工中可能存在的潜在问题进行预测并帮助找到最优的解决方法。

企业管理的标准化是企业管理信息化的基础，信息化的难易程度和应用水平的高低一定程度上取决于管理标准化的水平。对企业管理规范化和标准化水平要求高是企业管理信息化的本性，企业管理标准化程度越高，越有利于信息化的实施;信息化的推行反过来也会促进企业管理标准化，提升标准化的水平。由于当前建筑市场的规范性差，投资主体和市场监管主体多元，联营挂靠，低价中标，恶性竞争，建筑企业接活难、干活难、结算收款难，企业很难把有限的精力用在规范管理和标化管理上。同时，建筑产品地域分散，个性化要求高，而施工管理和操作工人素质不高，也在客观上制约了企业管理标准化水平的提高。此外，由于目前我国建筑企业的管理水平参差不齐，总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业的管理运营特点、管理对象、管理方式、盈利模式等不尽相同，即使同为总承包企业，规模大小、管理模式、企业文化、队伍素质、所处环境等方面也多有不同，企业管理的标准化程度差异巨大，这种差异也是整个建筑行业信息化水平不高的重要原因。虽然，不少优秀的建筑企业在企业管理标准化上进行了不懈努力，收到了一定的效果。但从总体上说，目前建筑企业管理的标准化程度不高是一个不争的事实，它严重制约着企业信息化的进程。

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