资讯标题：排名好的芜湖会计工程师培训机构精选名单出炉

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8．以银行存款支付本月份广告费2 000元。

以后各朝代都设有官吏管理钱粮、赋税和财物的收支。

1. 税务会计的对象

②披露方法。在财务报告附注的披露方面，应当披露会计政策变更对以前年度的累积影响数(包括对比较会计报表最早期问期初留存收益的影响数和以前年度可比中期损益的影响数)和对第一季度损益的影响数，在当年度第一季度之后的其他季度会计报表附注中，应当披露第一季度发生的会计政策变更对当季度损益的影响数和年初至本季度末损益的影响数。

(2)会计政策变更发生在会计年度内第一季度之外的处理。

<图>提示

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

对于原来为固定资产大修理而发生的预提或待摊费用余额，应继续采用原有的会计政策，直至冲减或摊销完毕为止。

2.2 计提折旧。

新到公司，要交接工作，需要注意什么问题吗？请各位前辈帮帮忙!谢谢

在此应当特别注意，会计主体不同于法律主体。法律主体以能够独立承担法律责任为依据，可以是自然人，也可以是法人;而会计主体以是否进行独立会计核算为确定依据。一般来说，法律主体往往是一个会计主 体，如一个企业作为一个法律主体，应当建立会计核算体系，独立地反映其财务状况、经营成果和现金流量。但是会计主体不一定是法律主体。

(二)持续经营

根据《会计法》和相关法律规范的规定，会计核算的一般要求，主要包括以下六个方面的内容。

在大学我就被大家称为“考神”，似乎什么考试都能擦着及格线过，上天的眷顾当然是一个方面，也很可能与我考试的技术有一些关系。

这样，出纳、明细账会计、总账会计三者之间就构成了相互牵制与控制的关系，三者之间必须相互核对保持一致。

③记账凭证的摘要，能否说明经济业务的轮廓和梗概，有无似是而非之处。

在实际工作中，人们既把会计理解为担任会计工作的人员，如张会计、李会计；

企业的经济业务千变万化，但经济业务发生后，从对资产、负债和所有者权益构成的会计恒等式的影响来看，永远都不会破坏资产总额等于负债和所有者权益总额的平衡关系。

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