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移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章,作为交接双方明确责任的证件。
财政部、国家税务总局《关于调整外商投资项目购买国产设备退税政策范围的规定》(财税[2006]61号)和国家税务总局、国家发展和改革委员会《关于印发〈外商投资项目采购国产设备退税管理试行办法〉的通知》(国税发[2006]111号)两个文件,均对享受国产设备退税的企业范围和项目范围作出了明确规定。只有属于《外商投资产业指导目录》中鼓励类和《中西部地区外商投资优势产业目录》(以上两个目录简称鼓励类外资目录)的外商投资项目(简称鼓励类外商投资项目)所采购的国产设备享受增值税退税政策。鼓励类外商投资项目在国内采购的国产设备,凡属于《外商投资项目不予免税的进口商品目录》的,不实行退税政策。由于针对外商投资企业采购国产设备前后出台的政策较多,购买国产设备退还增值税和抵免企业所得税的条件也不尽相同,这里无法一一述及。请注意政策变化,正确理解、全面把握。外商投资企业采购国产设备退还的增值税和抵免的企业所得税的计算要遵从税法规定,但其会计处理应符合企业会计制度的要求。
⒈审查各车间的费用分配标准。审查有无将为基本建设、专项工程、福利部门提供的水、汽、机械加工、修理修配等劳务费用计入辅助生产;审查是否按实际受益对象进行分配,分配率是否正确,采用复算方法重新计算,对少分配或非生产性费用挤入生产成本的情况 ,调增计税利润。
我记得以前看《经济学原理》的时候,典型的例子就是。
涉及到补价时,会计处理上可视为两笔业务处理:
1.对补价的处理,
2.对债权债务的处理(见(2)、(3))。对于债权人,如支付补价,补价作为增加非货币性资产价值处理,借记相关资产,贷记现金或银行存款;如收到补价,补价作为应收债权的部分收回,借记现金或银行存款,贷记应收账款等。对于债务人,如支付补价,补价作为债务的部分偿还,借记应付账款等,贷记现金或银行存款;如收到补价,补价作为非货币性资产的补偿,记现金或银行存款,贷记相关资产等。
主营业务收入是用来核算企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所产生的收入。顾名思义,就是企业生产经营中最主要的,赖以生存的收入来源方式。
移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章,作为交接双方明确责任的证件。
会计职能,是指会计在经济管理过程中所具有的功能。作为“过程的控制和观念总结”的会计,具有会计核算和会计监督两项基本职能,还具有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等拓展职能。
那些能做到财务总监、CFO的人,都有一个共同的特征,都是在自己熟悉且擅长的领域,至少精耕细作了10年以上。
会计核算的基本前提包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量等。
3、会计核算的一般原则包括哪几个方面?
答:会计核算的一般原则是进行会计核算的指导思想和衡量会计工作成败的标准。包括三个方面,即,衡量会计信息质量的一般原则、确认和计量的一般原则以及作为对以上原则加以修正的一般原则。
足球俱乐部在买卖球员时,都是如何做账的?
折旧费用对公司的经营业绩的影响是很大的,在考察企业是否具有持续竞争优势的时候,一定要重视厂房、机器设备等的折旧费。
我国实行的是社会主义市场经济、房地产企业必须根据自身的开发能力和市场的需求,充分利用生产潜力,合理安排房地产开发任务。为了不断地改善企业经营管理,增强企业市场竞争能力,一方面要接受国家产业政策的要求:另一方面要接受投资者的监督,使投资者关爱企业,为企业开发提供所需要的资金。这就要求企业必须做好会计工作,及时提供会计信息,真实地反映企业的财务状况和开发经营成果,以满足国家宏观经济管理的会计信息要求,以及企业投资者在的投资者进行投资决策的会计信息要求。
第一节 财产清查的意义、种类和一般程序
一、财产清查的意义
1.概念
当我们从QFR的角度来看前面提到的经济活动的四个公理。四个QFR的公理可以这样理解:
折旧费用对公司的经营业绩的影响是很大的,在考察企业是否具有持续竞争优势的时候,一定要重视厂房、机器设备等的折旧费。
年内其他(债权债务、普通存货等)
(二)按财产清查的时间,分为定期清查和不定期清查
1.定期清查。它是根据计划安排的时间对财产物资进行的清查。
传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主,它只强调管理企业的目的,而不注重达到目标的过程,忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此,树立人本特色的成本管理观念,建立成本管理文化,仍有重要意义。其内容包括:
1.树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。
2.调动职工成本管理的积极性。①抓干部廉洁奉公,带头厉行节约,为职工办实事,使职工全身心地投入工作。②抓精神奖励,使人本特色的成本管理中的出色职工获得耀眼的来誉。③抓物质鼓励,建立职工和企业的命运共同体。
3.开发职工成本管理的能力。①建设人才成长环境。一是心理环境建设,提高全体职工对“搞好成本管理,人才是关键”的认识。二是政策环境建设,企业在实行技术研究开发和管理创新中,出了问题应由领导承担失误责任,而取得成绩时,荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设,改善人才的工作环境和生活环境,保证充分发挥他们的潜能。②建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人,制定以岗位培训为主,以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼,迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。
4.满足员工不同层次的需求,创造一个各尽所能的氛围,以充分发挥人的主观能动性。
四、成本系统管理观念
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