资讯标题：2022年7月29日六盘水管理会计培训班名单出炉

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2．工资核算模块基本操作

(1)初始设置操作。工资核算模块初始设置操作要求包括：部门定义、工资项目设置、工资计算公式定义、工资原始数据输入和工资转账关系定义。

(2)日常使用操作。工资核算模块日常使用操作要求包括：工资变动数据输入、工资计算、工资汇总、工资分配及转账和工资报表输出。

综合阶段考试报名条件：

会计一定要注意基础工作，会计公司的客户大部分客户都是不懂会计的，但是也不能因此而马虎。

企业应当按照企业会计准则及其应用指南的规定，设置会计科目进行账务处理，在不违反统一规定的前提下，可以根据本企业的实际情况自行增设、分拆、合并会计科目。不存在的交易或者事项，可以不设置相关的会计科目。企业也可以根据规定，结合本企业的实际情况自行确定会计科目编号。

因此，企业会计的对象可以概括为资金的取得与退出、资金的循环与周转、资金的耗费与收回等方面。

对比绝对数字，似乎2010年度比2009年度费用支出有所增大。

存在即合理，这个理由还是可以被接受的。但是古语有云“性格决定命运”，此命运并非指命好或命怀，而是“做自己不喜欢的工作很难有所建树的”。也许，有些人认为，财务可以是一个跳板，将来有机会可以从事自己喜欢的事情。但财务工作的特点决定，财务人员将来能够有造诣，需要相当长时间知识的积累和经验的累积。选择适合的工作更能激发自己的潜能、坚定未来的方向，也更有机会获得成功。当然，财务领域可以发展得方向也相当多，不同领域都有各自得特点，难说孰优孰劣，根据自己的个性去选择。

03【报考条件】

第四类：资产和负债要素同时等额增加

资本公积

（三）盈余公积

1、 提取盈余公积

借：利润分配-提取法定盈余公积

企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：

1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。

2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。

3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。

4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。

5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。

盈余公积

资本公积-股本溢价

10、自用房地产或存货转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产，该项房地产在转换日的公允价值大于其账面价值

借：投资性房地产-公允价值变动

贷：资本公积-其他资本公积（在转换日的公允价值大于其账面价值的差额）

4. 营业利润

会计核算包括确认、计量、记录和报告四个基本环节。

所以，历史成本具有客观性，满足会计信息质量可靠性的要求。

（2）两者的区别：会计科目仅仅是账户的名称，不存在结构；而账户则具有一定的格式和结构。

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