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目前上市公司预算管理存在的问题主要有：
第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。
第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。
第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。
此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
会计在国际上的差异不可谓不大，同一公司采用不同的标准，计算出来的会计利润差异幅度可以达到百分之几十，甚至几倍、几十倍的差异！
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但是，会计又是一门“另类”的学科，入门难，其中充满了数字，特殊的规则、体系和专用表述等，容易使初学者望而却步。
四、简答题
一名好医生不仅要有精湛的医术，更要有高尚的医德，这样才能救死扶伤，会计行业也是如此。会计工作与钱、财、物紧密相连，这就要求会计人员在任何时候、任何情况下都要保持清醒的头脑，经受住各种考验。
7. 长期投资
譬如向银行借款偿还应付购货款，拿钱还账，银行借款运动到应付购货款。
长期负债是指偿还期在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务。
移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章，作为交接双方明确责任的证件。
例如，为了反映和监督企业各项资产的增减变动，需要设置“库存现金”、“银行存款”、“原材料”、“固定资产”、“无形资产”等会计科目。
一般的会计入门书籍只讲解了财务会计的部分，其他会计领域涉及较少。
捐赠是指没有索求的把有价值的东西给予别人。企业不会因为捐赠增加现金流量，也不会增加企业的利润。
9、成本核算
五看学员评价
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