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固定资产虽然金额大，但不用特别关注，只需让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。

⑵审查预提费用计入当期成本的真实性、合法性，是否符合成本的列支范围、标准，计提金额是否正确，支付对象是否合理。

战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。

二、科技驱动型成本管理观念

所以财务人要明确三个概念，什么是财务会计，什么是管理会计，什么是财务管理。

会计的任务，是根据会计核算的客观要求而确定的，它受会计对象的制约。所以，房地产企业会计的任务、就是对房地产企业会计对象进行核算和监督索要达到的目的和要求。具体来说、房地产会计的任务有以下几个方面。

从实习生到会计主办，从会计主管到财务经理，再到现在大型快消企业的财务总监，工资也从1000元到现在年薪50万以上，这一路的晋升，绝不是别人说的那样轻轻松松或弯道超车，而是靠着不断的学习考试、一步一个脚印换来的。

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基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法;

应收账款月报 -由记账人员报告;

造成账实不符的原因不同，其会计处理也不同第三节清查结果处理介绍。

3.意义

会计是过去式，财务是未来式。



会计：要受会计政策和会计估计的影响，既受国家统一的会计制度的影响，又受会计人员专业能力的制约限制。

财务：要管理所决策的目标实现的程度，受企业投资的报酬率、风险，和资本结构改变、投资的项目变化、股利分配政策的影响。

一、如何控制成本

先声明，我并没有打广告，而是发自内心地感觉到，努力很重要，努力的方向更重要。管理会计CMA能够帮助我解析过去、控制现在、筹划未来，领导策略计划进程、战略决策、管理风险，让我对财务工作有了更深层次的理解。

主营业务利润是企业全部利润中最为重要的部分，是影响企业整体经营成果的主要因素，企业要良性发展，必须有主营业务利润作为支柱。 ;

2.其他业务利润

除此之外，还应审查废料及多料的返库是否及时，是否办理“假退库”手续。通过查看“生产成本”账红字冲减成本金额，判断其正确性。

⑥坏账，工资，折旧，摊销，哪来哪去反向抵销

至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？。

会计人员必须成为业务型、智慧型、灵活型、复合型、税务型、管理型、战略型，总之要成为学习型的财务人员，你才能够立于不败之地！

资本金净利润率与总投资收益率

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