资讯标题:上海松江区十大中级会计机构排名

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房地产企业会计对企业经济活动的监督科按其与经济活动过程的关系分为事前监督、事中监督和事后监督、事前监督主要是指对原始凭证的监督,对不合格的发票等不予办理;事中监督是指在开发生产过程中,对财产物资的消耗,成本升降,费用高低,预算执行等情况经行预警和控制、使企业管理者对整个经济活动过程和结果做到心中有数;时候监督是对会计资料及财产物资的安全与完整进行监督,督促做好入账后的管理。
审查方法参见“材料成本的审查要点”。
包装物、辅料等科目的设置可以比照原材料科目的设置,对部分免费获得的辅料可以不记金额账只记数量备查账。
三、产成品科目的设置
企业合并或者处置子企业的行为可以影响股权结构、经营范围等,对企业未来的生产经营活动会产生重大影响,应当在财务报表附注中进行披露。
(八) 资产负债表日后,企业利润分配方案中拟分配的以及经审议批准宣告发放的股利或利润
财务人员只是计分的人,而不是得分的人。十九世纪英国科学家罗德凯文曾经明确地界定了计量与改良的关系,他说:不能计量,则无法改良。很少有案例说明哪个企业可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良的动力,而绝大多数财务人员选择的只是计量。计量本身并不能创造价值,只是当改良发生后,计量的数据才具有实际指导意义,财务方面的高层领导很清楚这一点,所以,他们不仅仅关注发生了什么,还更关注可实现的改进措施。
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元,侧重于对费用和利润进行分析;
按照国家的有关规定,如果在借款期内银行利率调整,借款利息只需分段计算时,在利率调整日之前的借款利息,按调整前的利率计算;利率调整日以后到结息日或清户日为止的借款利息,按调整后的利率计算。
四、借款利息的计算方法
→传主管岗复核
2、车间制造费用
⑴“待摊费用”科目会计核算方法
房地产企业的开发经营过程,是贯彻国家财经制度的过程。房地产会计要严格遵守《会计法》和《企业会计制度》的规定,在会计核算过程中要严格按会计制度办事,严格审核会计事项,认真区分收益性支出和资本性支出的界线,做好工程成本的核算。严格控制各项费用的开支,建立,健全各项制度,定期进行财产清查,严格按规定报销各类费用,发现违法乱纪的行为,应及时制止,对损害国家和社会利益的行为,要坚持原则,正确处理好企业与国家的利益关系、企业与社会的利益关系
⑵采用定额成本法
减少不确定性可以减少投资者和债权人的风险;
财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能,过去积累起来的经验,以及前任传授的习惯做法,很少去置疑和挑战这些习惯做法而掉进墨守成规的遗漏。实际上,财务人员需要寻找机会去改进去创新,并努力贯彻执行。放开眼界,开放思想,去关注一些新的工作方法以使自己能够为企业创造更多的价值,这样的人才备受欢迎。例如,现在有很多种可以改善财务工作成果的新方案,而这些方案并非你在学校里所能学到的东西。而且,即使你有审计和咨询的工作经历,你也不太可能看到有大规模的改善和提高,因为它需要的是无法用钞票来衡量的投资,而这投资却能减少需要付工资的劳动时间。
6.收入、利润核算岗位的工作要点一般包括:
(1)负责编制收入、利润计划;
(2)办理销售款项结算业务;
(3)负责收入和利润的明细核算;
(4)负责利润分配的明细核算;
(5)编制收入和利润报表;
(6)协助有关部门对产成品进行清查盘点。
监督企业经济活动的全过程
41 一般费用的成本要素,用于计算间接成本
做饭对厨房磨损费是10元,这个也要计入这顿饭耗费的成本(财务上叫制造费用)。所有这些,与做饭(生产出已销售的产成品)都直接相关,故全部归集到了主营业务成本中。
第七宗罪:编制报告成本上的缺乏远见。作用于财务报告的成本有两个变量:准备成本和资本成本。但经理们往往过多地看中他们自己的准备成本而不关心其他。然而,准备成本的降低只会带来使用者信息处理成本的更大幅度的升高,进而增大公司的资本成本。具有QFR思想的经理,应该是宁愿花费少量的额外的准备成本,以产生并审计使用者需要的真正有用的信息,并将因此而得到更大的回报。
笔者认为,成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点,从目前市场环境来说,币场已明显进入了“微利”时期。因此,企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此,应树立科技驱动型成本管理观念,其主要特征表现为:
1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重视有产品的节能降耗,成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出,常常是老产品亏本促销、新产品高价难销,不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施,实现管理手段、方法的科学化,进而将降低成本与技术进步有机结合起来,由此形成了一个比较完整。系统的企业成本管理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于:企业产品创新在提高产品市场占有率的同时,创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此,企业在实施成本管理时,特别强调在产品开发过程中,以市场为导向,实行科学的产品开发规划和预算制度,通过优化企业资源配置,运用现代科技方法和手段,建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
3.使企业生产组织更趋现代化,资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于,把企业的各种生产要素有机结合在一起,加快企业从劳动密集型向技术型转变;从注重物流管理向注重信息管理,按照信息化组织生产经营转变;从“产供销”的传统管理模式向“营销开发制造销售”的现代管理模式转变,确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
三、人本特色的成本管理观念
根据准则规定,到会计期末,费用类账户应当转入本年利润,期末无余额,以便于计算净利润。这是会计期末结转工作的重头戏。
借:本年利润
贷:主营业务成本
其他业务成本
税金及附加
营业外支出
管理费用
财务费用
销售费用
所得税费用(等)
是不是老会计?看他怎么做期末结转就能知道!
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