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它是资金运动的静态表现，是编制资产负债表的依据，任何经济业务的发生都不能破坏这个平衡关系。

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或：年折旧率＝（预计使用年限－已使用年限）／（预计使用年限×{预计使用年限＋1}÷2）×100％

会计的这两项职能又是相互联系的：核算是监督的基础；监督是核算的质量保证。

会计，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，对经济活动进行核算和监督，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种管理活动。从概念中我们不难发现两者有以下几点区别。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

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会计信息的提供，一定是与使用者的经济决策相关的，也就是说应对决策有用、有价值。具体而言，相关性包含两个含义，即预测价值和反馈价值。会计信息不仅要帮助使用者评价过去、现在，还应根据会计信息对未来事项的发展趋势进行预测，从而体现会计信息相关性的预测价值；

②与设备资产的经济寿命相比，经营租赁的租期较短，因而承租人可以借此获得一个试用设备的机会，从而可以避免在不完全了解设备的情况下盲目购入的风险。

学习内容：以一般纳税人工业企业为例学习手工做账，提供全套账本、凭证、报表，让学员掌握从建账、填制凭证、汇总凭证、登记账簿、成本计算、期未事务处理、试算平衡、结账、损益结转和编制资产负债表、利润表技巧。

公司的其他应收款为71868977.93元，占总资产的1.06%，比重没有异常。

会计，从本意上讲就是算计的学问。

经济学、管理学和统计学相关学科副教授、副研究员以上高级技术职称的人员高级会计师、高级经济师、高级审计师高级审计师

胜任岗位

一笔交易都会涉及到哪些会计科目？

课堂提问三：

老师，请问下口岸操作系统、网上收支申报系统、退税系统之间的相互关系及操作先后顺序，课程会讲吗？

<图>【知识拓展】

（1）款项收付凭证。用来记录现金、银行存款的收付业务的原始凭证，如图4-3～图4-5所示的凭证即为款项收付凭证。

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