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给管理会计人的启示:争做“活”会计
某工业企业为增值税一般纳税人,材料按计划成本核算,甲材料计划单位成本为每公斤20元,企业购入甲材料1000公斤,增值税专用发票上注明的材料价款为21000元,增值税额3570元。企业验收入库时实收990公斤,短缺的10公斤为运输途中定额内合理损耗。该批入库材料的成本差异为()。
1.负债的定义
<图>提示
4、工业企业真账实操:工业企业核算要点、成本核算、采购、生产、销售业务核算、增值税计算
如果考虑直接计入当期利润的利得和损失,则上式可转换为 利润总额=营业利润+利得-损失即: 利润总额=(营业收入-营业费用)+(利得-损失) 这两个式子一般称为企业全部经济活动实现的利润总额。
难题三:做题太少
我很感谢实习单位让我学到了一些在学校所学不到的东西,让我学会了与人相处,学会了面对困难,学会了独立思考问题,从中收获了毅力,收获了一份坚持;也感谢姐姐对我这段时间的帮助与指导。 梁启超说过:凡职业都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然会发生。因此,做账切忌:粗心大意,马虎了事,心浮气躁。做任何事都一样,需要有恒心、细心和毅力,那才会到达成功的彼岸。
(一)直接计入所有者权益的利得和损失的会计处理
备查账建账的原则
上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序,更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合,应完善监控层的约束机制,确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。
(1)完善监控层的约束机制
所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现:一是完善法人治理结构,实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立,以及各个机构的权利和责任,《公司法》有具体明确的规定,这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征,也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法,实现对经营者的财务约束,为了防止经营者背离股东的利益,可采取监督和激励两种办法,监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为,但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长,相互制约,通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。
(2)确立执行层的主导地位
在公司制企业组织形式中,公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的,公司在客观上获得了法人财产权,经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权,从而使公司成为独立的财务主体,并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是,公司经营者在财务决策中处于中心的地位,原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策,企业法人产权也越来越由经理人员支配,法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。
(3)对落实层的合理定位
在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时,我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位,而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现,而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此,作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分,落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。
借或贷:资本公积-其他资本公积-其他权益变动(原记入资本公积的相关金额)
待摊费用项目反映企业已经支出的摊销期限在1年以内的各项费用,包括低值易耗品摊销、预付保险费、固定资产修理费用等。
保荐机构(主承销商):招商证券股份有限公司
所有者权益和负债都列于资产负债表的右边,那么有没有同时具有负债和所有者权益特征的经济事项呢?
在小公司做会计与在大公司做会计,经验积累有何不同? 小公司人手紧,往往一人多岗,会计人员业务上多为多面手,解决实际问题能力较强。大公司岗位职责明确,制度流程规范,会计人员洞察其间,易有宽阔的视野。利弊相倚,小公司的会计局限于舞台,往往格局不大;大公司的会计受制于分工,难免胶柱鼓瑟。
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