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资本公积-其他资本公积（属于该项可转换公司债券的权益成份的金额）
贷：股本（股票面值与转换的股数计算的股票面值总额）
第三，所有者权益的增减变动都必须按照有关法律、制度、章程或合同执行。
同样，其他业务收入、成本、利润与其他业务相关。
会计也是一门实践科学。目前从我国会计行业的从业情况来看，刚毕业的财务专业学生，理论储备丰富，但是一谈起实践，却无从下手。
这个问题不能一概而论，具体要看企业的规模、组织形式、内控要求等。
（2）《企业会计制度》适用于除金融保险企业以外的非上市股份有限公司及其他符合条件的大、中型企业。
债务筹资不会改变和分散股东控制权。
会计信息质量的相关性要求，需要企业在确认、计量和报告会计信息的过程中，充分考虑使用者的决策模式和信息需要。
第二节 固定资产的后续计量
严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证进行复核，办理款项收付。
2.做好银行存款的收付核算
2017年11月，会计从业资格证正式退出历史舞台，这从一定程度上打破了传统会计的最后一道防守壁垒。
资本公积
（三）盈余公积
1、 提取盈余公积
借：利润分配-提取法定盈余公积
②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。
4、根据记帐凭证逐日逐笔登记日记帐、明细帐、总帐。
会计人员知晓企业的财务机密，同样也接触企业的全部资金，俗话说：常在河边走，哪有不湿鞋。现实中会计人员违法事件也是屡屡发生，但天网恢恢，疏而不漏，所有不法行为都将得到法律应有的制裁。
财务工作无小事，说到底就是要落实在一个个细节中，无论多大的项目，无论多高的目标，都要求财务人员将它细化为一个个会计科目，一笔笔会计分录，一张张账单凭证，需要财务人员养成耐心、细致的良好习惯，以习惯完善细节。细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。因此，作为一名财务人员，无论工作多忙，处理事务都不能急躁，释疑解惑一定要耐心，细节处理一定要到位，这样，既不会延误工作，也不会影响单位的形象。如果我们都从小事做起，从点滴做起，认真对待本职工作，将每件小事做细、做好、做到位，注重个人的品德修养，就能够不断提高自己处理事务的能力，树立良好的机关形象。
事业单位代扣的五险一金通过其他应付款还是应付职工薪酬来核算?
答：代扣代缴的五险一金，是要上缴给社会保险经办机构的，该部分资金不会再发放到职工手里，故在其他应付款下进行核算。
明细账的格式主要有三栏式、数量金额式和多栏式，如财产物资的记录一般采用数量金额式，期间费用多采用多栏式。
【培训对象】本系统主要针对学习审计系统的学员，以及在事务所工作的相关人员，结合日常的工作业务，更深入地理解审计的原理和逻辑思路。学习收益本系统以审计基本理论为基础，设置相关实训课程，不仅能够使学员轻松掌握复杂的审计知识，还能全面认识审计工作的基本思路。实训的练习，能够更好的融入审计的实际工作中，遇到实际问题，也可以轻松应对课程详情本系统主要有以下特点：1.注重理论知识和实务技能的结合；2.预设实训内容兼具多样性与专业性；3.逼真的实训背景资料，为学员提供仿真实践平台；4.提供多种范例，引导学员逐步掌握审计计划的编制，审计报告的撰写，审计程序性质、时间和范围的确定方法。招生对象：1、基础薄弱，想打扎实基础，想成为注会的考生；2、非会计专业，没有良好知识体系架构的考生。课程优势：恒企培训总结多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合注册会计师资格考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，特别推出注册会计师资格考试特色班、精品班、实验班等个性化辅导班次。
目前上市公司预算管理存在的问题主要有：
第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。
第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。
第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。
第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。
此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
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