
优势:10年教学经验帮你轻松掌握全部考点。教研专家研发高仿真习题帮你掌握解题方法。理论联系实际,让你体验愉快课堂。个性化定制学习方案多种班次可供选择。特聘专家考前押题串讲,迅速提高30分。
() 8.为了保证核算资料完整和便于利用,所有总分类账户都必须设置明细分类账户。
但无论是有证还是没证,学员对考试的怀疑和犹豫,都会最终影响会计培训行业的业务增长,这也是培训机构所担心的。
表3-4列示了不同情况下账簿的选择。
销售费用 70
<图>【案例4-1】
一、购买性支出的概念
(1)如果分配当年240万利润,留存利润为360万,则:生产经营所得和其他所得,包括合伙企业分配给所有合伙人的所得(240万)和企业当年留存的所得(利润)(360万),即600万。
款项是作为支付手段的货币资金,主要包括库存现金、银行存款以及其他货币资金。
相较于培训行业人士的冷静分析,曾经传言四起的论坛也又一次炸开了锅:“那我之前考下的证算什么?”“会从没了,人人都能当会计了?”“会不会有新的证再来虐我们”……
国标化操作的手工账
例如,在“原材料”总分类账户下,可以按材料类别如“原材料主要材料”、“辅助材料”等开设二级账户,在二级账户下面按材料品种开设明细分类账户。
本课程涉及商业行业、税收知识、实训公司管理与会计政策,手工账和电脑账、财务管理、多行业会计实战、大工业会计实战、工业会计财务管理实战教程、高级财务管理知识等考点提要内容.
融资租赁筹资的优点:无需大量资金就能迅速获得资产;财务风险小,财务优势明显;筹资限制条件少;能够延长资金融通的期限。 融资租赁筹资的缺点:资本成本负担较高。
出纳和会计之间按照一定的顺序传递这些会计凭证,他们相互利用对方的核算资料,来共同完成会计任务。
“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念,按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度,来划分管辖范围,确立哪些成本项目集中,哪些下放,做到责、权、利明确,管理到位。“目标责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本,下属企业应自动转换为责任成本,自主决策,建立责任成本控制系统并予以落实,完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本,自主决策,建立责任成本控制系统并予以落实,完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本,对下属企业实行定时综合指标考核,一是目标成本完成情况,二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表,反映整体成本完成情况,以找出差距。
三、确立“大成本”观
