资讯标题：铜仁会计做账培训面授班

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铜仁会计做账培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

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根据《关于会计专业技术中高级资格考试报名条件中工作年限等有关事项的通知》获悉，中级会计职称报名条件中有关会计工作年限的要求：报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不应计入会计工作年限。

固定资产指那些单位价值比较大，且使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具、在建工程等。资产负债表中列示了多个指标分别反映企业现在拥有的固定资产的原值、累计提取的折旧、提取折旧后剩余的净值、计提的固定资产减值准备和扣除减值准备后的净额。天胤公司报表上列示的固定资产原值为2634575844.50元，累计折旧为1112681669.49元，固定资产净值为1521894175.01元，在建工程为29773729.97元，固定资产减值准备为15350000.00元，最后的固定资产合计数为1536317904.98元。

会计工作必须正确地、及时地进行记账、算账、报账，把本单位拥有的财产物资种类和数量，资金来源情况（包括负债与资本等），收入多少，成本费用多少，盈亏情况，资金流入与流出等情况，反映得明明白白，算得清清楚楚。

主营业务收入的稳定性、增长性，以及与同行业企业的对比是判断企业业务规模和拓展情况的重要依据。

当车间把所有半成品，产成品作成成品后，就要把这些产品送到成品仓库，入库的过程要附入库单。入库单就是证明产品入库的一个凭证。如果没有入库单，就证明产品没有入库，没有入库的产品，那只能证明还在生产过程中，哪有产品卖，这是不可能的，没有入库单也就不用算成本。没有成本就会影响利润核算，利润总额就会大大的升高起来，这样要交的所得税也就会跟着要多交了。也就是说如果没有入库单，就要多交所得税，因此，入库单是非附不可的。

（3）负责应收款项账的人员不能同时负责现金收入账的工作；负责应付款项账的人员不能同时负责现金支出账的工作。

如此高的收回比例，是该公司的收款能力非同一般还是计提秘密准备、调节利润？该公司应收账款2008年比2007年增长29.36%，2009年勉强与2008年持平，由此我们可以大致判断出该公司的收款能力。

中国会计报总编辑陈清华介绍，我国已有超过两千万持证会计人员，然而截至2017年底，中级会计职称证书持有人数仅为180万人，高级职称证书持有人数仅14万人。

企业在生产经营活动过程中，很多经济业务都是通过款项的收付来完成，如企业以银行存款购买原材料、用现金支付职工薪酬、缴纳各种税费等。

但我们不能只看拿了CPA之后的种种待遇，我们还应该思考，为什么别人能啃下CPA这块难啃的骨头。

为了让大家对会计职称有个简单、明确的了解，现汇总到以下表格，如表1-1所示。

常用的账簿账页格式有三栏式、多栏式、数量金额式和横线登记式四种。

第二，预期会导致经济利益流出企业。

比如，我们经常会关注每股盈余、公司净利润增长等会计信息以评判公司业绩；或者，

3．固定资产核算模块基本操作

(1)初始设置操作。固定资产核算模块初始设置操作要求包括：固定资产编码设置、固定资产使用部门设置、固定资产折旧率和残值设置、固定资产折旧分配和转账关系定义。

(2)日常使用操作。同定资产核算模块日常使用操作要求包括：固定资产变动输入、计提折旧、固定资产折旧分配和转账、固定资产查询。

（1）同一企业不同时期可比。为了便于投资者等财务报告使用者了解企业财务状况、经营成果和现金流量的变化趋势，比较企业不同时期的财务报告信息，分期、客观地评价过去、预测未来，从而做出决策。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

（3）取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年；

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