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管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。

BIM建筑信息模型的建立，是建筑领域的一次革命。将成为项目管理强有力的工具。BIM建筑信息模型适用于项目建设的各阶段。它应用于项目全寿命周期的不同领域。掌握BIM技术，才能在建筑行业更好地发展。建造绿色建筑是每一个从业者的使命。建造绿色建筑是建筑行业的责任。

1、缺乏对BIM技术的全面认识：在表面上，运用BIM技术能够顺利地实现理想中的市政设计，但是实际上，BIM技术最后主要是转化为理想的市政设计的环境。因此，市政设计如果想到达BIM技术时代，需要不断研发新工具、新手段，同时，也需要不断地提升设计理念和设计思维模式。设计人员在由2D的设计思维模式逐渐向3D的设计思维模式转变，是一项长期而艰巨的任务，中间需要经历许多的磨练、适应和摸索，但是BIM技术不属于一种高端的计算机技术，它属于一种大众化的科学技术。那么如何才能使各个基层对BIM技术有一个全面的认识呢？所以，需要对原有的2D技术进行合理科学地创新，保留其中的精华，舍弃其中的糟粕，并且积极地开发新的应用技术。

一是“岗位级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化1.0”。这一阶段主要是为岗位服务的通用信息技术、计算机辅助办公、专业工具软件产品的应用。包括计算机辅助设计;文字、图表处理电子化(办公软件);计算机辅助结构计算、工程预算、钢筋下料、工程算量、模拟施工、3D建模、测量定位、图像处理等。这是企业信息化的初级阶段，也可以称之为信息化的“小学阶段”。目前，不少企业的信息化应用水平大体上处于这个阶段《建筑信息模型施工应用标准》是建立在大量工程实践基础上的，是工程实践经验的凝练。为编制本标准，标准编制单位组织了大量工程示范活动。中建从2013年开始在业内率先开展BIM应用示范工程建设，投入大量人力和物力将BIM技术应用于一批代表性工程，如在广州东塔项目中开展了我国第一例基于BIM的工程总包项目管理实践，在中建技术中心实验楼工程中实践了我国第一例IPD模式的BIM应用，打造了BIM技术“四位一体”应用范例。在BIM示范工程的带动下，有大量的工程项目开展了BIM应用，到2015年底统计，已有1658个项目中不同程度应用了BIM技术，其他参编单位也在众多项目中积累了丰富的BIM应用经验，这些工程实践为本标准编制积累了宝贵的经验。

　　B I M 技术——应用

许多企业在信息化过程中由于缺乏互联网思维，缺乏系统性、全局性、企业级的顶层设计，没有总体管理架构设计，急功近利，零打碎敲，应急上马，分散应用，造成了系统繁杂，平台繁多，“信息孤岛”林立。某一企业集团总部各类信息系统多达36个之多，还有一个集团企业则建设了19个信息平台，形成了“系统不统”，“平台不平”的奇异现象。一个个“系统”、“平台”，形成了一个个“信息孤岛”。这一个个“孤岛”，由于“语言”不通，企业管理难以“互联互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤岛”，信息化推倒重来，造成了资源的巨大浪费，耽误了大好时机，严重挫伤了企业上下对信息化的热情和信心，使企业信息化工作陷入困境。未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。自上世纪80年代初，建筑施工企业开始尝试引进使用计算机辅助办公，到上世纪90年代，局域网与专业系统的应用，再到21世纪初以来的互联网与管理信息协同化、集成化的应用，走过了30多年的发展历程。建筑企业信息化大体经历了以下四个阶段：建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：

人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。1、使用Revit，建筑的设计和建档可以同步进行，不必再依次单独进行。而且通过团队合作，设计人员也可以更有信心、更及时地进行决策，最大限度地减少浪费或返工。设计人员可以在设计过程中,随时融入新的设计构思，并进行存档。 设计团队的所有交付项目，包括明细表、彩色图表和图纸，都可以在设计过程中实时创建。一旦做出任何变更，整个项目都会自动做出相应调整。 这些优势可以让设计团队的工作变得更轻松、更高效。

多算对比，有效管控

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