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餐饮业成本精细核算的方法
第三宗罪:假设和虚构。即故意欺骗资本市场,使得他们把注意力只集中在好消息上。可能经理们相信那个格言:“你能一时地欺骗所有的人”。但事实上,资本市场是聪明、目光敏锐的,它不会一直被虚假和错误信息误导。提供好消息能够获得积极的效果,但是如果这些信息是虚假的,将会在资本市场上引起更加严重的后果,安然公司即是一个极好的例证。
合规性审查认定机构将建立高新技术企业认定评审专家库;依据企业的申请材料,抽取专家库内专家对申报企业进行审查,提出认定意见。 再由认定、公示与备案认定机构对企业进行认定。
摘要:四个公理是不完全的信息引发不确定性、不确定性给投资者和债权人带来风险、风险使得投资者和债权人要求更高的回报率、给投资者和债权人更高的回报率意味着公司较高的资本成本和低的股票价格。七宗罪是低估资本市场、模糊的表达、假设和虚构、利润平滑、最少限度的报告、最少限度的审计、编制报告成本上的缺乏远见。
笔者认为,成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点,从目前市场环境来说,币场已明显进入了“微利”时期。因此,企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此,应树立科技驱动型成本管理观念,其主要特征表现为:
1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重视有产品的节能降耗,成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出,常常是老产品亏本促销、新产品高价难销,不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施,实现管理手段、方法的科学化,进而将降低成本与技术进步有机结合起来,由此形成了一个比较完整。系统的企业成本管理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于:企业产品创新在提高产品市场占有率的同时,创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此,企业在实施成本管理时,特别强调在产品开发过程中,以市场为导向,实行科学的产品开发规划和预算制度,通过优化企业资源配置,运用现代科技方法和手段,建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
3.使企业生产组织更趋现代化,资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于,把企业的各种生产要素有机结合在一起,加快企业从劳动密集型向技术型转变;从注重物流管理向注重信息管理,按照信息化组织生产经营转变;从“产供销”的传统管理模式向“营销开发制造销售”的现代管理模式转变,确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
三、人本特色的成本管理观念
一、财产清查的意义
1.概念
当然他去NBA了,他的机会成本就是在大学里面所积累的一切东西。
当使用收付实现制时,有必要调整销售成本以反映本期存货的变动。对期末存货的计价应采取现实主义的态度,这样能防止收益在各个期间的转移。例如,有些食品原料价格上涨后购买量会减少,但当价格下降时,期末存货应反映较低的价格。
(三)固定资产与折旧
1.租赁资产的改良
应交平抑物价
对监交的具体要求是:
货物的购销,必须经过两个过程,货物移交和货款的结算。其中货款结算,即货物价款的收入与支付就必须通过出纳工作来完成;往来款项的收付、各种有价证券的经营以及其他金融业务的办理,更是离不开出纳人员的参与。这也是出纳工作的一个显著特点,其他财务工作,一般不直接参与经济活动过程,而只对其进行反映和监督。
②会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续,由单位负责人监交,必要时主管单位可以派人会同监交。
第四宗罪:利润平滑。报告数字的波动会反映某种经营风险,进而影响到未来现金流量的不确定性。 -这种想法无疑是正确的,并且这种风险通常会导致股价降低。然而,如果经理们认为他们可以通过仅仅消除报告结果的波动而不是尽力改变导致这种波动的根源的话,那么他们就错了。这种错误就好像是利用计算机形象程序来消除照片上人物的皱纹一样可笑:无论你对照片作多大的改变,人物真实的外表不会有一丝的变化。
对于用“迟发年终奖”来“防止人才跳槽”这一做法,网上评论几乎是一边倒的观点,都认为企业的这种做法不可取。企业要留住员工,就要拿出自己的诚意。用推迟发放年终奖的损招要挟员工,不仅于事无补,还会激起员工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了员工的流失。
去国企打一辈子工的话,你就必须舍弃在体制外自由闯荡的机会、更多人生的可能性、自我成长锻炼的平台、找到理想职业的可能性,当然你获得了一个稳定的工作。
会计师作为生产管理的工具而产生的,它的基本职能就是反映和监督,但随着人类生产活动管理水平的不断升级,企业财务管理在企业经济管理中的地位越来越突出,企业会计作为企业财务的这一内容的表现形式,在财务管理中具有不可替代的基础作用,是成为企业管理决策中不可忽视的关键角色。应该说,会计参与企业管理事现代经济发展的必然,会计参与管理事会计基本职能的延伸和发展。
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