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【例题11】企业1月份发生下列支出:预付全年仓库租金12000元;支付上年第4季度银行借款利息5400元;以现金680元购买行政管理部门使用的办公用品;预提本月应负担的银行借款利息1500元。按权责发生制确认的本月费用为( )元。
A.19580
B.7080
C.14180
D.3180
答案:D
解析:12000÷12+680+1500=3180元
有知识没文化成了现今职业人的写照,尤其传统文化的缺失让人重术轻道,缺少发展根基。
1、不管是否承认,你的言行很大程度上受《论语》等古籍的影响,因为其中的一些思想经过千年的发展已经深入你我思想的每个角落了。与现在的快餐文化相比,古文的特点在于韵味十足,短短数语,所蕴含的意思是“思想有多远,你就能想多远”。专家学者对古籍的解读让此类天书变的活力十足,读书是“给思想一片飞翔的天空”。
2、以史为鉴可以知古今。国的兴衰与单位的起伏有众多相似之处,因为都是人在起主导作用。不妨多读史,对人性有更多了解。
3、读古诗词让你拥有更多浪漫气息。财会是带着枷锁跳舞的职业,长此以往头脑不自觉的被束缚,因此有着“秃头+眼镜+套袖+呆若木鸡+面无表情”的职业形象。古诗词是让思想跳舞的一项运动,不仅拓宽心扉,更由此引出更多的工作思路,守正出奇
五、管理技能类
学习本门课程的方法主要从两方面入手:一是系统掌握基本理论、原理和方法;二是勤动手,进行大量的各种会计业务的操作训练。例如,编写会计分录、记帐凭证、资产负债表、损益表、练习登记现金日记帐、银行存款日记帐、总分类帐等。
前面说到,夏洛要看看把1斤大米卖给老郝家是不是合适,就用其他业务利润来评估。6分的进价,7分卖出去,赚1分钱,这就是其他业务利润。
3.营业利润
第⑦句 支付给职工,和为职工支付的现金项目较特殊,需单独核算。
或如下:
借:应交税金未交增值税
贷:应交税金应交增值税转出多交增值税
3、计提当月主营业务税金及附加
②会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续,由单位负责人监交,必要时主管单位可以派人会同监交。
目前几种主要的公司出资形式
1.货币。
实例3-1
136(680×20%)
在借贷记账法下,进行试算平衡是通过编制总分类账户余额试锋平衡表或总分类账户本期发生额试算平衡表来实现的:
①一般会计人员办理交接手续,由会计机构负责人(会计主管人员)监交。
夏洛把所有该剔除的成本、费用、税金都剔除掉了后,算出来一个利润总额,衙门人员看后说:“你赚了这么多钱啊,街道要修整,衙门的人也要吃饭,以后每次你算好了,你净赚了多少钱,把其中的IO%交给我来用。”这就是所得税费用。所以,利润表上明确写着:每次赚了的钱,减去所得税费用后,得出净利润。
(四)揭秘各种利润项目
企业家就是那种需要清晰的考虑机会成本的人,因为他们每天都面临着无数个决策,无数个项目,他们需要通过他们的智慧在这无数个选项当中摘取中那个利益大化的选项。
企业重组,是指企业在日常经营活动之外,引起企业法律或经济结构改变的交易,包括企业法律形式改变、资本结构调整、股权收购、资产收购、合并、分立等。企业重组与企业普通资产交易的区别在于:普通资产交易限于企业一部分资产或商品的转让、处置,不涉及股东层次的股权交易,而企业重组是针对股权交易或者由于整体资产、负债的交易,进而引起企业资本经济结构或法律形式的变更。
随着我国金融体系的不断成长和完善,泛资管时代的到来,我国金融市场上现在存有的固定收益类金融产品百花齐放,包括存款、银行理财、债券、固定收益类基金、信托、资管计划、P2P、分级A、其他民间理财。
一、存款
收入是指企业在日常经营活动中所形成的,会导致所有者权益增加的,与所有者投入资本无关的经济利益总流人。通俗地讲,收入就是卖东西赚的钱。销售商品、提供劳务有收入,让渡资产使用权有收入,把钱借给别人使用有利息收入,把房子出租有租金收入,投资股票有股利收入等。利润表依据收入来源的不同,将收入划分成了如下5大类。
1.主营业务收入
笔者认为,成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点,从目前市场环境来说,币场已明显进入了“微利”时期。因此,企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此,应树立科技驱动型成本管理观念,其主要特征表现为:
1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重视有产品的节能降耗,成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出,常常是老产品亏本促销、新产品高价难销,不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施,实现管理手段、方法的科学化,进而将降低成本与技术进步有机结合起来,由此形成了一个比较完整。系统的企业成本管理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于:企业产品创新在提高产品市场占有率的同时,创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此,企业在实施成本管理时,特别强调在产品开发过程中,以市场为导向,实行科学的产品开发规划和预算制度,通过优化企业资源配置,运用现代科技方法和手段,建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
3.使企业生产组织更趋现代化,资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于,把企业的各种生产要素有机结合在一起,加快企业从劳动密集型向技术型转变;从注重物流管理向注重信息管理,按照信息化组织生产经营转变;从“产供销”的传统管理模式向“营销开发制造销售”的现代管理模式转变,确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
三、人本特色的成本管理观念
无形资产(1项):无形资产摊销。
审查时注意两个方面的问题:
第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额,应进一步查明原因,审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本,在耗用材料进行分配时,就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本,使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题,可采取通过非生产性项目的审查,即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后,按照谁耗用谁负担的原则,进行纳税调整。
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