
新闻标题:2020年广安广安区到哪里学cma好
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二、专业师资一流教学名师授课资深精专
第一。交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。
3.对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析,甑别异常情况,提出改进建议。
“如果你不能通过进一步的学习提升自己去承担更智慧的财务工作,那么初级财务人必将面临失业的危机,”高顿职业发展中心的Amber分析称,“这绝非危言耸听,业内初步预计未来将有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行,事实上,如今我们已经能看到不少‘苗条’会计从业资格证的正式‘谢幕’,正是打破了传统会计的最后一道壁垒。”
月折旧率=年折旧率÷12
广义的费用按是否能够直接补偿分为补偿性费用和非补偿性费用。
(1)企业生产车间(部门)和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出计入管理费用;(2)企业设置专设销售机构的,其发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出计入销售费用;(3)企业固定资产更新改造支出不满足固定资产确认条件的,在发生时应直接计入当期损益。(4)经营租入固定资产发生的改良支出,应通过“长期待摊费用”核算,并在剩余租赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内,采用合理的方法进行摊销。
会计电算化除具有电子计算机具备的一般特点,如运算速度快、自动化程度高、计算精度高、存储量大、适应性强、有“记忆”和逻辑判断能力外,与手工会计相比,它还具有下明显的特点:
(1)及时性与准确性
经济效益依靠会计来核算,来促进。
没有发生经济业务或只发生一笔经济业务的账户,不办理结账,只需在此行下面划一单红线,表示与下月的发生额分开就可以了。
表3-12 资产和权益明细
营业税的纳税义务人,是在中华人民共和国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人。不同行业的营业税率不同。
3、地税:
企业规模业务量设置明细类账直接逐笔业务登记总账实际计实务要求计员每发笔业务要登记明细类账总账数额直接科目汇总表数额抄企业根据业务量每隔五十十五或月编制科目汇总表业务相编
二、具体内容:
1、每月所要做第件事根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证定要财务(经理)签字权签字再做)月末或定期编制科目汇总表登记总账(所月末登记要通科目汇总表试算平衡保证记录记算错)每发笔业务根据记账凭证登记明细账
2、月末要注意提取折旧待摊费用摊销等若新企业办费第月全部转入费用 计提折旧录借管理费用或制造费用贷累计折旧折旧额根据固定资产原值净值使用限计算月末要提取税金及附加实际税块提取税金及附加城建税教育费附加等税务决定
3、月末编制完科目汇总表编制两录第录:损益类科目总发额转入本利润借主营业务收入(投资收益其业务收入等)贷本利润第二录:借本利润贷主营业务本(主营业务税金及附加其业务本等)转入差额借则亏损需要交所税贷则说明盈利需交所税计算所税=贷差额*所税税率做记账凭证借所税贷应交税金--应交所税借本利润贷所税( 所税虽利润关并亏损定交纳所税主要看调整应纳税所额否数数要计算所税同要注意所税核算采用应付税款所税科目应交税金科目金额相等采用纳税影响存间性差异所税科目应交税金科目金额相等)
4、根据总账资产(货币资金固定资产应收账款应收票据短期投资等)负债(应付票据应附账款等)所者权益(实收资料资本公积未配利润盈余公积)科目余额(指总账科目面所登记数额)编制资产负债表根据总账或科目汇总表损益类科目(管理费用主营业务本投资收益主营业务附加等)发额(发额指本月发额)编制利润表 (关于主营业务收入及应交税金,应该根据每月税所抄税数额确定.税控机打印份表格面具体数字)
三、报表问题:
一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,经理人必须定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。
二、损益平衡点。很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是赔钱。
三、原材料购买比例。公司的营运资金,究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加的订单,你可能消化不了。
四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗,很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。
五、积压的订单。有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了。
六、退货记录。如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量,是一个重要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。很多财务经理并不注这件事,要特别关注一下!
七、员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。
例如,企业按照销售合同销售商品但又签订了售后回购协议,虽然从法律形式上看实现了收入,但如果企业没有将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方,没有满足收入确认的各项条件,即使签订了商品销售合同或者已将商品交付给购货方,也不应当确认销售收入。
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