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最后更新:2025-12-25 04:55:30        浏览次数:860        返回列表

遵义会计实操培训中心

新闻标题:遵义会计实操培训中心

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不施行新会计制度的用户:如果不对固定资产减值准备进行处理,可以沿用原来的操作方法。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

早在西周王朝(约公元前11世纪至公元前256年),已经设置了庞大的会计机构“司会”,主管国家的“百物财用”,并对官吏的政绩进行考核。

服务行业之所以还需要设存货(库存商品)科目,是因为有的服务行业虽然主要提供劳务或服务,但是也附设一些商品的销售,如娱乐场所附设小卖部销售饮料和小食品,具体的会计业务操作和商业企业相似:购入商品时,借记“存货(库存商品)”,贷记“银行存款”、“应付账款”等科目;销售商品时,借记“现金”、“银行存款”等科目,贷记“营业收入”科目;期末结转销售商品成本时,借记“营业成本”等科目,贷记“存货(库存商品)”。

有价证券是指表示一定财产拥有权或支配权的证券,如国库券、股票、企业债券等。

第七条 企业发生的资产负债表日后非调整事项,通常包括下列各项:

一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕

合规性审查认定机构将建立高新技术企业认定评审专家库;依据企业的申请材料,抽取专家库内专家对申报企业进行审查,提出认定意见。 再由认定、公示与备案认定机构对企业进行认定。

(3)会计预测方法:它是指通过会计核算和会计分析等提供的会计信息,结合市场环境等诸多因素,运用一定的预测技术和方法,对会计主体未来有关财务状况和经营情况的未来趋势作出估计,为决策提供可选择方案。

(1)脚踏实地。一定要抱有踏实的心态,财务工作是项细致的工作,事无巨细,不管你处在什么财务岗位,所有的这些事情都与企业整体的财务工作相关,因此一定不要好高骛远,应放低姿态做好各项本职工作。

我们曾帮助一家机械制造客户将半成品库存缩减了90%,这家企业原来采用传统的按功能布置的生产方式,将冲床、钻床、折弯机等各自单独集中在一起,每个工序成批生产成批移动,我们帮其调整了生产布局,按照工艺流程来布置,根据节拍时间把冲床、钻床、折弯机排成数条单元生产线生产不同型号的产品,产品在工序间形成“单件流”,同时通过建立生产线快速切换流程,导入TQM和TPM提高生产流程的稳定性,减少不必要的缓冲库存,实施一年后不但库存减少了90%,空间也比以前节省了一半。

企业可以在财务报告中补充披露有关非财务信息来弥补上述缺陷。

2.登记总分类账及其所属明细分类账的方向应该相同。

这部分是由委托方与资产占有方共同撰写并由负责人签字,加盖公章,签署日期。这部 分的基本内容应包括以下内容:①委托方与资产占有方概况;②关于评估目的的说明;③关 于评估范围的说明;④关于评估基准日的说明;⑤可能影响评估工作的重大事项说明;⑥资 产及负债清查情况的说明;⑦列示资产委托方、资产占有方提供的资产评估资料清单。

4.“资产清查核实情况说明”的基本内容

3. 会计信息的及时性

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用现金采购材料或商品时,一方面导致现金减少或债务增加,另一方面导致材料增加,而不是相反。

对于外贸企业和银行来说,在会计核算上往往将所有会计科目划分为表内科目和表外科目两类。

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