永州零陵区注册会计师培训学校

课程标题：2020年永州学注册会计师学校

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报学对象

第与企业相适应企业规模与业务量比规模企业业务量工复杂计账簿需要册数企业规模业务量企业计处理所经济业务设置账簿没必要设许账所明细账合、两本

法人签字：等同于法人章，应该二者选其一，如选择法人签字，一个企业就不需要有法人章了，在法人章的所有特定用途下，全部使用法人签字代替，如在财务开具票据的情况下，银行的小印鉴自然变为法人签字了。

1．应收/应付账款核算模块的基本操作

(1)初始设置操作。应收/应付账款核算模块初始设置操作要求包括：往来单位编码和名称定义、收款/付款条件定义、期初数据录入。

(2)日常使用操作。应收应付账款核算模块日常使用操作要求包括：收款、付款单据的输入、应收/应付账款核销、生成打印应收账款催款单，应付账款付款提示、账龄分析、应收，应付账款查询打印。

（1）债券期限：本次发行的可转债期限设定为5年，即从2011年1月7日（发行首日）至2016年1月7日（到期日）止。

根据数据显示，在四川会计培训领域，誉财教育OTO教学提下下学习的学员单纯的会计从业资格考试过关率可以达到92%，而四川省整体会计从业资格考试过关率仅约25%，这一组数据充分论证誉财会计培训课程体系的科学性与完备性。

期末余额=期初余额+本期增加发生额-本期减少发生额 上式中的4个部分称为账户的4个金额要素。

按照观点，中期是一个独立的期间。既然年报时需要对这些的价值进行重新，并确认相关损失，编制中期财务时自然也应采用相同的原则。按照一体观点，为使中报信息具有更好的预测性，似乎也应在中期对这些重新审核并确认相关损失。问题在于，如果某在中期财务日市价下跌，但能够合理预计其价值将在年报日前回升，在这种情况下，中期财务报告是否还应确认下跌损失，按照观点，应当确认；按照一体观点，则不应确认。

第九类：负债要素减少，所有者权益要素等额增加，资产要素不变 【例3-9】公司按规定将应付债券10 000元转换为实收资本。

电脑每个月的“折旧”，可以这样计算： 40000÷5÷12=667（元） 应该特别注意的是，我们所用的术语都还不是会计上的专用术语，而是根据我们的日常经验使用的生活语言。

无论就读的专业是否属于经济管理领域，会计作为一门通用的“商业语言”，是身处现代经济中的每个人必须具备的三大语言素质之一（另外两种素质分别是外语和计算机）。

第二，对于想从事会计又不知道如何安排自己学习方向的学员来说，由于短期内缺乏政策导向，学生不知道该如何选择，进而不敢选择培训机构进行深入学习，也将影响大多数会计培训机构近期业务；

二、会计要素的计量

出口货物不论以何种外币结算，均按财务制度规定的汇率直接折算成人民币，出口企业可以采用当月1日或当日的汇率作为记账汇率（一般为中间价），确定后在一年内不得变更。所以不管企业采用何种方式，每月都要重新确认汇率。如果选择当日汇率作为记账汇率的话，还要多次确认。

企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：

1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。

2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。

3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。

4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。

5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。

相关的会计信息还应当具有预测价值，有助于使用者根据财务报告所提供的会计信息预测企业未来的财务状况、经营成果和现金流量。

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