新闻标题:2025岳阳君山区线上会计证培训班
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Ⅲ 公司财务关系中主要矛盾及其协调
企业是所有者的企业,财务管理目标是所有者的目标,但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致,公司必须协调这三方面的冲突,才能实现“所有者财富最大化的目标”。
师资介绍
会计的目的在于如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各阶段上的分布及使用、消耗情况,重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量;
会计监督是会计的另一项基本职能。
上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序,更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合,应完善监控层的约束机制,确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。
(1)完善监控层的约束机制
所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现:一是完善法人治理结构,实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立,以及各个机构的权利和责任,《公司法》有具体明确的规定,这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征,也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法,实现对经营者的财务约束,为了防止经营者背离股东的利益,可采取监督和激励两种办法,监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为,但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长,相互制约,通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。
(2)确立执行层的主导地位
在公司制企业组织形式中,公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的,公司在客观上获得了法人财产权,经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权,从而使公司成为独立的财务主体,并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是,公司经营者在财务决策中处于中心的地位,原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策,企业法人产权也越来越由经理人员支配,法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。
(3)对落实层的合理定位
在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时,我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位,而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现,而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此,作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分,落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。
确定后,它就是一笔固定的金额,任何超过该备用金定额的现金支出,都应得到特定的事先审批,并在一般现金中支付,而不在备用金中支付。
考试题型:
1、单选题。分析:题型较容易,分为小型计算和纯文字题目。做题时看清题目要求即可。
2、多选题。分析:较难,功夫要下在平时,重点在于积累和长时间的学习。
3、判断题。分析:相对比较简单,但要了解评分规则,避免多扣分数:判断结果正确的得1分,判断结果错误的“倒扣”0.5分,不判断的不得分也不扣分,判断题整个题型的低得分为0分。
4、计算题。分析:难度不大,但做计算题时要注意:凡要求计算的项目,除特别说明外,均须列出计算过程;计算结果出现小数的,均保留到小数点后两位小数。凡要求编制的会计分录,除题中有特殊要求外,只需要写出一级科目。
5、综合题。分析:考核难度大,必须将每一章的具体知识点熟练掌握,加强综合知识点的练习。
二、重点章节总结
会计科目按其所归属的会计要素不同,分为资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类五大类。
已耗费的生产资料的价值和活劳动新创造的价值,形成新的价值。
全体股东的货币性出资额不得低于有限责任公司注册资本的30%。
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