新闻标题:益阳学会计电算化哪里比较好
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事实上,在我国,管理会计和财务会计的比例为1:9,仍然存在巨大缺口。要知道,在发达国家,比如美国的这一比例恰恰相反,为9:1,足见我国管理会计人才的缺乏。
本课程基本描述
9、成本核算
企业财务经理亲自讲授,手把手教,把企业的财务原汁原味搬到课堂,企业如何做,老师就如何教。从出纳到会计,从一般会计到会计精英等多岗位、多角色训练,从商业到工业、从广告业到连锁店铺、医药、施工、多行业的全盘仿真摸拟实战训练。终身享受恒企专家团队岗前、岗中、晋升专业和就业辅导,一站式服务。
B.至少每年年度终了对固定资产折旧方法进行复核
三看管理水平
4. 准考证打印时间公布 各地区准考证打印时间会于2018年4月左右在各省级考试管理机构指定媒体上公布,
由于存款种类不同,具体计息方法也各有不同,但计息的基本公式不变,即利息是本金、存期、利率三要素的乘积,公式为:利息=本金*利率*时间.如用日利率计算,利息=本金×日利率×存款天数
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
老板们怎样看待财务工作呢?
最后是从微观到宏观的过程。会计这么多章节,很容易忘记,需要我们找出他们之间的共同点,比如存货、固定资产、无形资产、投资性房地产等章节,都会讲初始计量,后续计量,处置。那么我们就把这些共同的东西抓出来,然后看不同点,比如固定资产和投资产房地产的改建的会计分录不一样,投资性房地产有个成本和公允价值的转换问题,存货有个计价方法问题,抓出不同点之后你就发现这些章节全部打通。
2、有会计从业资格证书,有会计理论知识,无实践经验人员;
一些考生听说中级会计职称的含金量很高,加上考中级会计师对于工作年限有一定的要求,一般考出来的都能得到高薪工作,但凡符合报考条件就首当其冲,毫不犹豫的报名、买书,结果刚翻了一天书,发现自己根本看不进去,于是三分钟热度一结束,就把自己发誓要一年过三科的誓言抛到脑后了。
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成本对象控制可以对制造订单进行监控,计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异