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最后更新:2025-12-29 19:40:10        浏览次数:275        返回列表

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财务经理的要求是什么,要什么资质和证书,拥有中级职称和MACC证书基本上就具备了进入管理层的要求。接下来就可以准备学习了,先考初级、再考中级和MACC,如果证书已经到手还没有做到财务经理,也不必着急,一边积累,一年备考CPA证书,考上的话,财务经理你都不一样看的上呢。

二是对记录的结果可以进行试算平衡。采用复式记账法,可以全面地、相互联系地反映各项经济业务的全貌,并可利用会计要素之间的内在联系和试算平衡公式,来检查账户记录的准确性,它是一种比较完善的记账方法。

如何让学习会计变得更加容易、轻松,无论对会计专业的学生,还是对任何想学习会计、了解会计的人来讲,都能做到真正从“零基础”学起,轻松、充满乐趣的掌握会计这门大有用处的知识,正是本书写作的初衷。

我国企业会计准则规定,企业会计要素可以分为6项:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。其中:前3项要素,与资产负债表中财务状况的确认直接联系,是企业财务状况的静态反映;

企业经过一定时期的生产经营活动后,企业拥有资产=120万元,广义权益=所有者权益(78万元)+债权人权益(42万元)=120万元,资产=权益,即资产=负债+所有者权益。

出纳人员办理移交手续前,必须做好以下工作:①已经受理的出纳业务尚未填制收、付款记账凭证的,应填制完毕;②尚未登记的账目,应登记完毕,并在最后一笔余额后加盖本人印章;③整理应该移交的各项资料,对未了事项要写出书面说明;④编制移交清册,列明应移交的记账凭证、现金出纳登记簿、银行存款日记账、财务专用章、现金收讫章、现金付讫章、会计主管章、现金支票簿、转账支票簿、现金、有价证券、有关空白凭证、空白账表、文件、资料及其他物品等。有价证券要写明证券名称、数量、金额及号码;有关空白凭证要写明本数、张数等。

④ 各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。

3.事半功倍:知识框架性明显,条理清晰,全景式PPT互动课程。

捐赠是指没有索求的把有价值的东西给予别人。企业不会因为捐赠增加现金流量,也不会增加企业的利润。

目前,由于一些企业盲目投资,造成对外投资效益低下,甚至被投资的企业发生破产,使投资收不回来。

编辑出纳日记账记录时可以自动从账务引入数据:若选取,则在现金日记账和银行日记账中,当输入凭证字和凭证号时,系统自动从账务引入数据填充借方或贷方金额框处。

工业企业的再生产过程分为供应过程、生产过程、销售过程,在这三个过程中,资本相应地由货币资产依次转化为储备资产、生产资产、产品资产。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

第二章 资产负债表日后调整事项

中国采用复式收付记账法,主要有:

1.钱物收付记账法:以钱和物收付为中心,记录经济业务的一种记账方法,为中国农村基层生产组织所广泛采用。主要特点是:

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