襄阳襄州区会计上岗证培训学校

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③在合理的限制条件内可以中途解约。

借=贷+ 贷

5. 发行价格：本可转债以面值发行

三看管理水平

新《小企业会计制度》将《企业会计制度》的“预付账款”和“预收账款”并入“应收账款”和“应付账款”。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

元小宝想说，主要你现在认识到和别人的差距就不晚，财务工作其实是一个很有发展的工作，17年薪资调研，同比其他职能岗，财务薪资持续走高，低收入和高收入之间差了不止50倍，低收入群体密集，高收入群体占比相对较小，所以才给人带来一种财务收入低的假象。

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存货项目包括在途物资、库存原材料、低值易耗品、在产品、自制半成品、库存商品、包装物、分期收款发出商品、委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品等。

可理解性要求企业提供的会计信息应当清晰明了，便于投资者等财务报告使用者理解和使用。

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另外还要虚心向老会计、上级主管等人学习，他们的经验可以让你少走很多弯路。

（2）日记账簿的形式必须采用订本式。财政部《会计基础工作规范》第五十七条明确规定：“现金日记账和银行存款日记账必须采用订本式账簿。

也就是说，一个期间发生的费用要从它所带来的收入中扣除，扣除的结果如果没有直接计入当期利润的利得和损失就是营业利润。

实操会计师职业技术等级证书,由中国职工教育和职业培训协会颁发.中国职协负责制定本证书全国考试报名简章,组织考试报名工作.

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