盐城亭湖区初级会计培训学校

课程标题：盐城亭湖区初级会计资格培训

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无论是工业企业的供应、生产、销售，还是商业企业的购进、销售，都是周而复始地不断进行的，都必须以资本为基础，都必须用货币来表现，这必然导致价值增减的运动变化。

看来，我们的祖先在创造会计词汇时就初步认识到会计在管理和核算方面的双重含义。

会计主体与法律主体（法人）并非对等的概念，法人可作为会计主体，但会计主体不一定是法人。持续经营是指企业在可

答:A解析:改良前折旧＝3 600/5/12×3＝180（万元）；改良后固定资产的账面价值＝3 600－3 600/5×3＋96＝1 536（万元）；改良后折旧＝1 536/4×4/12＝128（万元）；2016年度应计提的折旧＝128＋180＝308（万元）。返回搜狐，查看更多

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

对会计每个岗都有一定的了解，但又很清晰，特别是对每个岗位的薪资也知之甚少，所以一大早就屁颠屁颠跑到公司采访了公司元老级会计人（目前已卸掉10余年企业财务管理层身份，潜心从事教材研发）

重要性要求企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量有关的所有重要交易或者事项。

应付股利项目反映企业宣告发放但还没有支付的现金股利数额。

换言之，必须对会计要素作进一步分类。

面对着市场上铺天盖地的会计培训机构，如何选择一个适合自己的会计学习班级是至关重要的，对此，我们对成都市部分会计考生及培训学校负责人进行了一个调查，成都誉财会计培训学校负责人谈到：

瑞典、澳大利亚等国选择7月1日~次年6月30日为一个会计年度；美国采用10月1日~次年9月30日为一个会计年度；

管理会计（MACC）是以核算型会计报告为基准，为企业做预算与规划，进而为企业董事会提供决策的信息和依据，利用科技信息化手段帮助企业提升运营水平，帮助企业提升运营水平其实通俗说就是帮企业赚钱，帮企业赚钱了，财务人员自己的价值也得到体现（职业价值和经济价值），同时管理会计人才还需兼备沟通力及领导力！

（） 5．会计科目按提供指标的详略程度不同可分为总分类科目和明细分类科目。

5. 应付股利

债权人只能获得固定利息和租金，不参与公司剩余收益分配。当资本报酬率高于债务利率时，会增加每股收益。

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