新闻标题:芜湖镜湖区中级会计培训班推荐
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芜湖镜湖区中级会计培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校,开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。
积累了一定工作经验;
一、银行借款 银行借款是企业向银行或非银行金融机构借入的、需要还本付息的款项。包括长期借款和短期借款。 优点:筹资速度快;资本成本较低;筹资弹性较大。 缺点:限制条款多;筹资数额有限。
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年利率÷360=日利率
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距离2018年初级会计考试还有两个月的时间。小伙伴大概也开始已经准备起飞备战。对于有些报班的或者自己学的会计从业者,内心也有个疑惑:这次能通过考试吗?
就我所知,主流的财务软件在处理合并时的思路相似,通常会提供两大功能:
我是会计专业专科学校毕业的,现在毕业2年多了,一直在一家公司做会计,但只做简单的凭证录入,看着身边很多同学收入都翻了翻,自己还是一成不变,心里很焦虑,现在公司一个萝卜一个坑,努力也没啥好机会。但如果现在离职,又不知道该怎么找工作,这2年工作也没学到什么,好的看不我,差的吧,又看不上它。到底该怎么准备才能找到好工作呢?
不能说,我比大家哪里优秀,可是我会听课,除了第五章长期股权投资和第二十章合并报表,我一遍就能听懂,并且听课后能够独立完成主观题的练习,准确率基本能够达到90%。实务班级里,总是有朋友问我,你是怎么听的,在这里,我把我的听课技巧写下来,愿和大家分享,希望能够帮到大家。
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适合:零基础、有基础知识但技能不足、初入行要找工作
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
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机会成本的把控其实说白了,还是对自己人性的把控。