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④ 企业不得“坐支”现金。“坐支”现金是指企业从本单位的库存现金收入中直接支付。
随着我国经济国际化程度的提高，会计工作也在逐步国际化，目前由全球最大的国际会计师组织特许公认会计师公会（The Association of Chartered Certified Accountants，ACCA）认可的一项会计资格证书，越来越受到会计行业的关注，其国际认可度也是举足轻重。
当然，活到老学到老，不断地补充会计知识，将会对你的工作不断地提供动力，会计是一门实践的学科，千万要学以致用，这样才能让会计工作做起来游刃有余。
该项规定适用于所有查账征收企业，只要有固定资产都必须按此规定执行。如果企业不进行固定资产残值的估计，从而多提折旧，如通过在会计上列支并在进行企业所得税申报时又进行税前扣除等做法直接减少企业应纳税所得额，从而造成少缴税款的，税务机关将依法处理。
问：固定资产修理和改良有什么区别？
答：纳税人的固定资产修理支出可在发生当期直接扣除。纳税人的固定资产改良支出，如有关固定资产尚未提足折旧，可增加固定资产价值；如有关固定资产已提足折旧，可作为递延费用，在不短于5年的期间内平均摊销。符合下列条件之一的固定资产修理，应视为固定资产改良支出：1发生的修理支出达到固定资产原值20%以上；2经过修理后有关资产的经济使用寿命延长二年以上；3经过修理后的固定资产被用于新的或不同的用途。
发放工资、薪金没有代扣代缴个人所得税不得税前扣除
说到这不得不先提一下一个会计人从出纳到财务总监需要经历的几个阶段：
可以看出，会计恒等式两端的总额未发生变化，左右两边平衡关系没有改变。
是应付职工福利，还是低值易耗品?进项税可以抵扣吗?
答：如果是企业购买的用于生产自用，那就应该计入固定资产或其他按照其作用的会计科目。这些都是可以用来抵扣增值税的。如果是用于发放职工福利的话，就要记入应发职工薪酬，这个就不可以抵扣增值税了。
而没有大量学员的真实评价的就不可信或可信度很低。会计培训市场规模井喷式增长，投诉案例一直有“飙升”的趋势。2013年会计网大型策划“我最喜爱的会计培训机构”评选活动，通过网友对各家会计培训机构的点评和打分进行排行，对于想报名参加培训班的学员必将极具参考性和说服力。怎样选择一所靠谱的会计培训机构，看网友的点评和评分就知道了。
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接受土地使用权的开发方应将其分解为按市场公允价值销售该项目应分出的开发产品和购入该项土地使用权两项经济业务进行所得税处理。
（4）各税种之间的差异
A、以土地使用权交换房屋所有权的，营业税与企业所得税的规定基本一致。
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分 享15条工作经验“秘诀”，
助力高效工作
在此，我想分别share下我关于：网址收藏夹、工作文件夹、学习资料整理的“秘密”。共计15条小建议，快快查收吧！
1、关于网址收藏夹的整理
首先介绍一下网址收藏夹的整理，我以前没有收藏夹的整理思路，用到的时候经常是百度一下，打开网址经常不是自己想去的网站，这样一来二去时间都耽误在路上了，后来我做了网址收藏夹的整理，打开收藏夹直接进入想去的网站，非常高效，虽然是一个小举动感觉进步了一大步。
没有配备专职会计人员的，则应当根据财政部发布的《代理记账管理暂行办法》的要求，委托会计师事务所或者持有代理记账许可证书的其他代理记账机构进行代理记账，以使单位的会计工作有序进行，不影响单位正常的经营管理工作。
（一）用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务；
会计科目设置的原则
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
表3-8 资产和权益明细
（2）若遇会计制度变更，需要调整会计科目的，一定要按照新的会计科目填制账簿，并将上年余额结转到新的账簿科目中。
资本公积资本溢价 5
4. 往来会计
