课程标题:上海普陀税务软件暑假培训班
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不会将个人喜好带入工作,坚持对事不对人原则;
让学员具有独立办税能力,掌握小规模纳税人、 一般纳税人申报实务。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
出纳会计:真实环境、真实业务、真实流程、真实票据、自己动手,亲自操作出纳岗位的各项业务。各种结算方式的单证、办理流程实例讲解、操作;各种结算方式在企业实际经营中的应用。
1、考生报名时先在会计资格评价网进行网上报名,获得报名注册号,打印报名表
相当于会计实际工作1-2年的工作经验,能完全胜任中小型企业的主办会计工作。
会计电算化是会计发展史上的一次重大革命,它不仅是会计发展的需要,而且是经济和科技对会计工作提出的要求。
例题15单选题:甲公司一台用于生产M产品的设备预计使用年限为5年,预计净残值为零。假定M产品各年产量基本均衡。下列折旧方法中,能够使该设备第一年计提折旧金额最多的是( )。A.工作量法B.年限平均法C.年数总和法D.双倍余额递减法
会计上岗商业实操培训课程
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课程目标
出纳会计主管财务经理财务总监。每上升一个高阶,对你的专业知识和个人能力方面有所要求。作为一名财会人员,专业水平是一个硬性要求。今天就和大家分享一下财会人员如何让自己在这行业中站稳脚跟。
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