上海普陀会计证培训学校

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一、会计入门班：

国标化操作的手工账

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04【提交材料】

产品完工，新的物质产品形成，生产资产减少了，转化为增加了的产品资产。

（4）取得硕士学位，从事会计工作满1年；

课程设置：

企业应该注重会计核算，也不能忽视财务管理，因为是先有好的管理，所以才会有好的核算结果，这是正常的因果关系。

全集团统一核算口径，内部交易未实现销售存货，统一按照行业毛利率抵消成本。

首先，在考场谁都会紧张，所以才有人出现失误。这次考财管，我也很懵，因为之前没有尝试机考的软件，进去之后发现输入公式太麻烦了，第一道计算题最简单，我竟然耗时半个小时。这时我也在想要是不过怎么办，以及付出这么多会不会白费，然后休息了几分钟冷静了才恢复过来，可见在考场调整心态多么重要，遇到任何情况首先要做的就是停下笔深呼吸2分钟。

（1）确认是指将符合会计要素定义和确认标准的项目纳入财务报表项目的过程。确认包括以文字和金额表述的项目纳入报表的总额中。

从考试的评分可以看出，评卷是按点给分的，如果答得太少，可能漏掉关键点影响得分，如果答得太多，就会影响答题速度，所以要把握好答题程度，做到恰到好处。后的阶段主要是要做模拟试题和澳模拟试题系列。搭配辅导用书和辅导教程会更好喔。

本部分涉及教材第2～11章以及第13章的内容，主要讲解各具体会计要素的确认、计量和记录方法。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

做成本会计的就专门做成本一块投资福利增分配却又收效甚微但令人郁闷的是本课程是了解会计基本理论和基本的途径

(二)电脑记帐 采用金蝶财务软件

管理会计师证书是由美国管理会计师协会（IMA）认证与颁发。美国管理会计师协会（IMA）始于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的财务专业人士提供最具含金量的专业资格认证和高质量的会员服务。目前，IMA服务全球140多个国家，在全球拥有超过300个专业分会，并拥有超过80000名会员。

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