新闻标题：平顶山会计证短期培训班
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这是因为通过会计工作可以精打细算，厉行节约，合理使用人力、物力和财力；推行经济核算，加强财务管理，促进经济效益的提高；
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该项经济业务发生后，作为资产的库存现金增加10 000元，作为资产的银行存款将减少10 000元，如表3-7所示。可以看出，会计恒等式两端的总额没有发生变化，平衡关系没有改变。
会计上岗证课程：从零起步，由浅入深，按照财政局会计从业资格证（会计取证）考试指定教材全面讲解《会计基础》、《初级会计电算化》、《财经法规与会计职业道德》课程，为考试和上岗打下坚实基础。
要广泛宣传财政、财务的各项规定，使有关部门和人员明确认识，自觉遵守；
利润总额减去所得税后，就得到企业的净利润。所得税是企业对其生产、经营所得和其他所得依据法律规定缴纳的税金。净利润反映了企业的最终经营成果。天胤公司2010年的净利润为239126624.02元。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
阅读分析固定资产项目时，应该首先分析该企业的固定资产构成。
（二）经济业务对会计恒等式的影响
用这种算法，这16800元似乎是这个月你所赚的。
真账实操：出纳实战
3.影响折旧计提的因素
具体内容请参阅第二章会计要素部分的内容。
对会计行业的分工、发展认知度较低；
尽管企业员工的知识技能、企业所处优越的地理位置、企业在客户中建立起来的良好信誉，以及企业多年培育起来的品牌商标等都可以给企业带来潜在的未来收益，但是这些都不能作为无形资产入账。
对于某些复杂的信息，如交易本身较为复杂或者会计处理较为复杂，但其与使用者的经济决策相关的，企业就应当在财务报告中予以充分披露。
试想上述的航空公司，如果把全部租赁飞机都不列在其资产负债表中，它的资产净利率将提高不少（资产净利率=净利润/总资产，分子不变，分母减小，值就变大），其他的财务指标也会得到“美化”！
提示:如果是2016年5月1日后购入固定资产（不动产）或在建工程（不动产），增值税进项税额需分两年抵扣，第一年抵扣60%，第二年抵扣40%。
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