新闻标题:西宁五四大街中级会计培训学校哪家好
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答:A解析:改良前折旧=3 600/5/12×3=180(万元);改良后固定资产的账面价值=3 600-3 600/5×3+96=1 536(万元);改良后折旧=1 536/4×4/12=128(万元);2016年度应计提的折旧=128+180=308(万元)。返回搜狐,查看更多
师资方面
虽然全科过了,我仍然觉得考注会是一个折磨人的过程,如果谁要很轻松的给你说:“额,注会啊,我某个朋友复习了几天考了80分。”那我告诉你,这样的人或许存在,但是他计划和执行的能力不是我这样的普通人能够拥有的。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
持续学习,不断提升专业实力,扩宽知识视野;
其实,会计人的感触应该是最直接,也最深刻的。财务软件的应用,让他们不必再进行繁琐的手工记账;网银的出现让出纳们减少了现金的大笔交易;财务共享中心的建立更意味着人工智能技术或将取代人类的会计核算工作。
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简单来说,IMA是适用于美国的一套管理课程,而MACC是适用于中国的一套管理课程,为什么说要学习MACC管理课程,在我们的初级实务里有大篇幅的讲到管理会计的重要性。
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细:学员亲手独立操作,且每一步都相互关联,核对验证,让学员在操作中掌握工作技能
2、具备良好的职业道德品质;
其实,人工智能能够代替人类操作那些重复、繁杂的流程,这对于会计人来说应该是一件好事,将更多的初级财务人从发票、凭证中解放出来,去进行更深入的学习,从事更复杂的管理会计工作,为企业创造更有益的价值。
管理会计影响了财务人转型的方向
这是会计发展史上一个里程碑。复式簿记首先出现在意大,无锡外贸会计实务班,利的,随后传播至荷兰、西班牙、葡萄牙,又传入德国、英国、法国等工业化革命后,会计理论和方法出现了明显的发展,从而完成了由簿记到会计的转化。
《连锁业会计实战》
面对国内巨大的市场需求缺口,国家相关部门、单位都意识到,亟需建立一套系统性的培训、教学规范。
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学校特色
四、考试能力要训练
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①对于企业本期已向客户发货而尚未收到货款的交易,应作为本期的收入,不应作为收到货款期间的收入。