南宁东宝路恒企会计培训学校

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一般认为近经典财税现有的增值服务有30多项，如法律咨询、旅游服务、金融理财服务、税务服务、保险服务、家庭装修团购服务、会计后续服务以及企业业务对接服务等多个领域。

（一）用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务；

二、改善现金流

本部分内容在考试中所占比重较大，经常和特殊业务的会计处理相结合，以主观题的形式进行考查。

如果你不想被这个时代淘汰，那么只能逼自己走在行业发展的前沿，得一纸资质，获一双慧眼。

学校拥有专、兼职师资三十余人，都具备中、高级技术职称，有的甚至为学校的学科带头人。由他们所授课程，起点高、立意新，内容干练实用，对所参训人员的业务和考试具有很大**。

对“与担保有关的或有负债”的理解:或有负债不是负债是表外的，就像干爹不是爹，干妈不是妈。

CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，中国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性又满足很多企业对财务总监的要求。

其实，人工智能能够代替人类操作那些重复、繁杂的流程，这对于会计人来说应该是一件好事，将更多的初级财务人从发票、凭证中解放出来，去进行更深入的学习，从事更复杂的管理会计工作，为企业创造更有益的价值。

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时代的需要：

D.至少每年年度终了对固定资产预计净残值进行复核

管理会计影响了财务人转型的方向

2、怎样建账，建账时需要注意什么问题，怎样才能建1本好账；

1、学历/学位证书、身份证件、会计职称/资格证书复印件各2份;

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

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