南京优路bim培训学校

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施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。解决方案：

　　通过BIM，建筑也能跟动漫一样实现三维设计，它是一场不需要3D眼镜的电影。不仅有它独特的智能设计，还能实现不同专业设计之前的信息共享、碰撞检测、能耗分析、成本预测等。

2007年12月，NBIMS-US发布了NBIMS的第一版的第一部分，主要包括了关于信息交换和开发过程等方面的内容，明确了BIM过程和工具的各方定义、相互之间数据交换要求的明细和编码，使不同部门可以开发充分协商一致的BIM标准，更好地实现协同。2012年5月，NBIMS-US发布NBIMS的第二版的内容。NBIMS第二版的编写过程采用了一个开放投稿（各专业BIM标准）、民主投票决定标准的内容，因此，也被称为是第一份基于共识的BIM标准。除了NBIMS外，bSa还负责其他的工程建设行业信息技术标准的开发与维护。为此，湖南省以实施《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》为指引，以BIM技术为手段，以提高竞争力为核心，以创新发展为驱动，以人才和技术为支撑，在普及和深化BIM技术在城乡建设领域全产业链的应用基础上，加快推动基于BIM技术的城乡建设信息化应用，增强基于BIM技术的“建筑+互联网”与大数据、云计算、物联网等新技术的发展与融合，切实保障“十三五”期间BIM技术在工程建设项目中全面应用。解决方案：

《建筑信息模型施工应用标准》充分吸收了国际先进经验。为充分借鉴美国和欧洲一些国家的BIM标准编制经验，编制组组织翻译了26部有关BIM的国际标准、国家标准和美国的协会标准，形成约40万字的参考资料，供标准编制组深入研究、学习和参考。BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。项目概念阶段：项目选址模拟分析、可视化展示等等；勘察测绘阶段：地形测绘与可视化模拟、地质参数化分析与法案设计等等；项目设计阶段：参数化设计、日照能耗分析、交通线规划、管线优化、结构分析、风向分析、环境分析等等；招标投标阶段：造价分析、绿色节能、方案展示、漫游模拟等等；施工建设阶段：施工模拟、方案优化、施工安全、进度控制、实时反馈、工程自动化、供应链管理、场地布局规划、建筑垃圾处理等等；项目运营阶段:智能建筑设施、大数据分析、物流管理、智慧城市、云平台存储等等；项目维护阶段：3D点云、维修检测、清理修整、火灾逃生模拟等等；项目更新阶段：方案优化、结构分析、成品展示等等；项目拆除阶段：爆破模拟、废弃物处理、环境绿化、废弃运输处理等等。详情也可以参加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相关内容。当然BIM所能做的事远不止这些，笔者这里只是选取部分来举例而已。企业管理的标准化是企业管理信息化的基础，信息化的难易程度和应用水平的高低一定程度上取决于管理标准化的水平。对企业管理规范化和标准化水平要求高是企业管理信息化的本性，企业管理标准化程度越高，越有利于信息化的实施;信息化的推行反过来也会促进企业管理标准化，提升标准化的水平。由于当前建筑市场的规范性差，投资主体和市场监管主体多元，联营挂靠，低价中标，恶性竞争，建筑企业接活难、干活难、结算收款难，企业很难把有限的精力用在规范管理和标化管理上。同时，建筑产品地域分散，个性化要求高，而施工管理和操作工人素质不高，也在客观上制约了企业管理标准化水平的提高。此外，由于目前我国建筑企业的管理水平参差不齐，总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业的管理运营特点、管理对象、管理方式、盈利模式等不尽相同，即使同为总承包企业，规模大小、管理模式、企业文化、队伍素质、所处环境等方面也多有不同，企业管理的标准化程度差异巨大，这种差异也是整个建筑行业信息化水平不高的重要原因。虽然，不少优秀的建筑企业在企业管理标准化上进行了不懈努力，收到了一定的效果。但从总体上说，目前建筑企业管理的标准化程度不高是一个不争的事实，它严重制约着企业信息化的进程。

BIM技术的优势及特点

优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。

4、如已获得《BIM建模技术证书》的，满足“BIM项目管理”考试报考条件，报考BIM项目管理考试，只考《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》两个科目。

一是“岗位级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化1.0”。这一阶段主要是为岗位服务的通用信息技术、计算机辅助办公、专业工具软件产品的应用。包括计算机辅助设计;文字、图表处理电子化(办公软件);计算机辅助结构计算、工程预算、钢筋下料、工程算量、模拟施工、3D建模、测量定位、图像处理等。这是企业信息化的初级阶段，也可以称之为信息化的“小学阶段”。目前，不少企业的信息化应用水平大体上处于这个阶段

　　BIM技术经典案例——杭州奥体中心主体育场项目

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