南京管理会计培训中心

新闻标题：南京管理会计培训有哪些

会计培训信息 南京管理会计是南京管理会计培训中心的重点专业，南京市知名的管理会计培训机构，教育培训知名品牌，南京管理会计培训中心师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

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（2）关于扉页上印花税票的粘贴：现金和银行日记账属于普通账本，每本贴5元印花税票；总账是记载包括实收资本和资本公积的资金账簿，按照实收资本和资本公积总额的万分之五贴印花税票。资金账簿贴印花税税额较大的，可以汇贴，到当地地税机关申报缴纳印花

(2)单据多联次 (3)定期编制并向客户寄送对账单。 (4)按照每个客户建立应收账款明细账。 3. 独立检查。由内部审计师或其他独立人员进行。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

B电脑做账 (财务软件做账)

（五）公示及颁发证书

1－1－3 “主营业务收入－A产品－外销收入－来料加工”（人民币金额+外币金额+数量核算）

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编制方法

货币资金是企业资金周转过程中以货币形式表现的那一部分流动资产。货币资金是由出纳人员负责管理的。

如在改、扩建过程中发生变价收入，应抵减在建工程成本。

借：银行存款

贷：在建工程

1.3 当改、扩建工程达到预定可使用状态时，分两种情况核算。

1.3.1 后续支出资本化后的固定资产账面价值小于或等于该项固定资产可收回金额时，直接将在建工程转入固定资产

借：固定资产

贷：在建工程

1.3.2 后续支出资本化后的固定资产账面价值大于该项固定资产可收回金额时，应将差额计入当期损益。

借：固定资产

对于授予后立即可行权的换取职工提供服务的权益结算的股份支付，应在授予日按照权益工具的公允价值，将取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积中的股本溢价。

2.换取其他方服务的股份支付的确认和计量原则

2. 会计信息报告失真

自然灾害或意外事故损失有赔偿的部分不得税前扣除

所谓“大部分”，通常掌握在租赁期占租赁资产使用寿命的75%以上。这样，会计上就认为租赁资产“属于”承租方了，需要如同自己购置的资产一样进行处理。

借：管理费用开办费

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