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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
以被审单位销售发票为起点。选取报表日前后几天的发票存根查至发运凭证与账簿记录,来确定已开发票的货物有没有真正发货并在相同的会计期间确认收入。这种方法可以比较完整、连贯,容易发现被漏记的收入;但是比较费时费力,有的时候难以查找相对应的发货及销售明细账记录,而且不容易发现被多记的收入。使用这种测试方法时要注意被审计单位的发票存根是不是已经全部提供,有没有隐瞒。为此,还要查看被审计单位的发票领购记录,使用这种方法主要是为了防止低估主营业务收入。
如用月利率计算,利息=本金×月利率×月数
即《会计真账实操》、《成本会计专修班》、《房地产业会计专修》、《老板担心的财务漏洞》、《老板受用的十大报表》、《税务筹划与合理避税》、《小企业会计准则》.
众所周知,2017年底国家发布了新《会计法》。作为一名合格的会计人,这其中的重要条例建议大家务必熟悉起来。今天,老师主要是发现:新《会计法》相当于对2018年会计人找工作设置了新标准,不符合要求面临被淘汰出局的风险。比如,新法对“会计主管岗位招聘”明确设置了门槛,并对会计人员的专业能力及职业道德重新进行了要求……这些都或将对你2018年找工作产生重大影响。一起来看下:
资本化的后续支出
一、你需要知道注册会计师考试政策
运筹帷幄,一切财务工作尽在掌握之中;
①计算过期天数的方法
具备整体统筹能力;
提示:如果是2016年5月1日后购入固定资产(不动产)或在建工程(不动产),增值税进项税额需分两年抵扣,第一年抵扣60%,第二年抵扣40%。
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