南部会计上岗证培训学校

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③承租人按合同规定，分期向出租人缴纳租金，并承担合同期内设备的维修、保养和保险义务。

会计科目设置

2018年，仁和会计教育也将继续以推动基础财务向管理会计转型为使命，依托300所直营校区及资深教学研发团队、强大服务团队，不断优化课程体系，完善服务质量，切实做好学员教培服务，帮助学员快速成长为企业需要的价值创造型高端管理会计人才。

1. 会计从业资格证

02【发证单位】

为了让大家对会计职称有个简单、明确的了解，现汇总到以下表格，如表1-1所示。

根据负债定义及前述内容，负债有以下几个特点：

电脑每个月的“折旧”，可以这样计算： 40000÷5÷12=667（元） 应该特别注意的是，我们所用的术语都还不是会计上的专用术语，而是根据我们的日常经验使用的生活语言。

应付股利项目反映企业宣告发放但还没有支付的现金股利数额。

7．完成领导交办的其它工作。

例题20单选题:2016年3月31日，甲公司采用出包方式对某项固定资产进行改良，该固定资产原价为3 600万元，预计使用年限为5年，截止到2016年3月31日已使用3年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。甲公司支付出包工程款96万元。2016年8月31日，改良工程达到预定可使用状态并投入使用，预计尚可使用4年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。不考虑其他因素，甲公司该项固定资产2016年度应计提的折旧是（　）万元。A.308 B.180 C.128 D.384

处置该项投资性房地产时

借：资本公积-其他资本公积（该项投资性房地产在转换日记入资本公积的金额）

贷：其他业务收入

11、将持有至到期投资重分类为可供出售金融资产

借：可供出售金融资产（公允价值）

3. 注册会计师（CPA）

一、购买性支出的概念

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

A．总分类科目对明细分类科目具有控制作用 B．明细分类科目是对总分类科目的补充和说明 C．明细分类科目详细地反映会计对象的具体内容 D．总分类科目和明细科目没有任何关系 E．总分类科目概括地反映会计对象的具体内容 28．下列会计科目中，属于资产类会计科目的是（）。

在记账凭证检查中，审查人员还应该综合使用其他的技术方法：

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