宁波奉化区财税培训中心

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查询是指审查人员针对记账凭证中出现的异常和可疑之处，向被查单位有关操作人员、当事人或者知情人进行询问。询问可以公开、当面进行，也可以秘密进行。查询也包括函询，函询有积极函询和消极函询两种方式。函询对象一般是出具原始凭证的单位、开具凭证的经办人、被查单位的货主或者客户等，查询中应查清记账凭证中出现的各种问题，并取得有关问题的证据材料。

(4)其他方法。

1－1－3 “原材料－B－进口原材料－间接进口” （人民币金额+数量核算）

2.1　会计的基本概念

（2）专用凭证。一般仅限于本单位内部使用的原始凭证，如企业内部使用的借款申请单、领料单、差旅费报销单、办公费报销单等。如图4-3所示的凭证就属于该类凭证。

同样，在西方的古代文明中，巴比伦、埃及、印度与希腊都曾留下了对会计活动的详细记载。

很多人特别喜欢记笔记，这个是很好的现象，但是我们要正确使用笔记本。跟我一起复习的几个同学，笔记本上面写的密密麻麻，但是考试结果都不太理想，所以我们一定不能盲目地记。比如审计很厚，很多同学把每一章的内容都抄下来，这样不仅不能记忆而且减慢了速度。我的做法是先听课和理解一部分，第一遍的时候理解不了很正常，因为审计的编写者就是让你理解不了（当然只是笑话），第二遍的时候再细细研究和理解，仍然不懂的或者很重要的就选择性地记录下来。

收入将导致所有者权益的增加，这种所有者权益的增加并不是由于投资者投入资本所导致的。

需要结计本月累计发生额的某些明细账户，每月结账时，“本年合计”已有余额的，“本年累计”行就不再写余额了。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

（2）负责银行对账单调节和银行存款账面余额的职员不能同时负责现金收入、现金支出或编制收付款凭证业务，以防止被银行揭露的不正当支出或应记但未记入企业收入账的不正当行为再次被掩盖起来。

在会计制度中，对会计科目及核算内容均有具体规定和解释。

本书在编写的过程中，请教了诸多有经验的会计工作人员和企业管理者，在此一并向大家表示感谢！

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