柳州城中区恒企会计培训学校

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成本会计(一周)：学习现代企业成本核算的基本要求和一般程序，掌握各种成本费用在产品与产成品间合理归集和分配，为企业编制成本报表，进行成本分析。

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此次的初级职称在内容上做了很大调整，删掉了很多难懂，华而不实的知识点，更加注重考察的考生的实操能力，这正是考试的目的，也是证书的价值所在。

在大学我就被大家称为“考神”，似乎什么考试都能擦着及格线过，上天的眷顾当然是一个方面，也很可能与我考试的技术有一些关系。

在小公司做会计与在大公司做会计，经验积累有何不同? 小公司人手紧，往往一人多岗，会计人员业务上多为多面手，解决实际问题能力较强。大公司岗位职责明确，制度流程规范，会计人员洞察其间，易有宽阔的视野。利弊相倚，小公司的会计局限于舞台，往往格局不大;大公司的会计受制于分工，难免胶柱鼓瑟。

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财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。

例题3多选题:下列有关企业固定资产确认的说法中，正确的有（　）。A.已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的在建工程，因成本不能可靠计量，不应确认为企业的固定资产B.企业购入的环保设备，不能通过使用直接给企业来经济利益的，不应作为固定资产进行管理和核算C.固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益的，应当将各组成部分分别确认为单项固定资产D.施工企业所持有的模板、挡板和脚手架等周转材料，由于数量多、单价低，考虑到成本效益原则，在实务中通常不应确认为固定资产

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

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