点击图片查看原图
点击交谈
课程标题：2018开封金明区会计上岗证一对一辅导
会计培训信息 开封金明区会计上岗证是开封金明区会计上岗证培训学校的重点专业，开封市知名的会计上岗证培训机构，教育培训知名品牌，开封金明区会计上岗证培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。
开封金明区会计上岗证培训学校分布开封市龙亭区,顺河回族区,鼓楼区,禹王台区,金明区,杞县,通许县,尉氏县,开封县,兰考县等地,是开封市极具影响力的会计上岗证培训机构。
开封金明区会计上岗证培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。
3. 考试大纲和教材出版 初级会计职称教材全国统一，分为《初级会计实务》和《经济法基础》。
3、新办商业企业真账实操：新公司开办流程、期初建账、筹备及开业账处理、商业企业的全盘核算
每类业务如何进行财务核算?科目如何设置?*简单的核算方式是怎样的?
固定资产的后续支出 ★提示：固定资产后续支出的处理原则：符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；不符合固定资产确认条件的，应当计入当期损益。
四、上课形式：面授+直播+私播课
答:B解析:改造后的账面价值＝（800－250）＋400 －（200－200/800×250）＝812.5（万元）。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
1. 授权程序。 包括：(1)赊销审批(2)发运审批(3)销售价格、销售条件、运费、退货和折让审批(4)保管票据以外的主管人员批准应收票据承兑、违约票据冲销。 2. 文件和记录的使用。 包括：(1)销货单、销售发票、发运凭证连续编号，以防止遗漏开票或记录销售业务(完整性)，防止重复开票或记账(发生认定)。主要防范完整性
(2)单据多联次 (3)定期编制并向客户寄送对账单。 (4)按照每个客户建立应收账款明细账。 3. 独立检查。由内部审计师或其他独立人员进行。
一年利息=10000×3.25%=325元
其它往来业务用其他应收款-内部，其他应付款-内部，如果资金管理是收支两条线，资金往来也通过这个科目核算。
乙公司12月31日的股本是1000万股，每股面值1元，资本公积（股本溢价）800万元，盈余公积900万元，经股东大会批准，乙公司以现金回购本公司股份400万股，如果按每股5元回购，则应冲减的盈余公积是（）万元。
它主要是根据会计对象的特点、经济管理的要求，在长期会计管理实践中形成的。
开封金明区会计上岗证培训学校成就你的白领之梦。学会计上岗证就来开封金明区会计上岗证培训学校
培训咨询电话：点击左侧离线宝免费咨询
QQ:
