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总结来看,会计从业资格证若最终取消,或主要有两点原因:
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形成这种局面的真正原因是什么?出纳实务做事与财务会计(最主要偏向跟核算监督工作,企业单位内部趋向于守)的工作较简单,门槛比较低,相对刚出高校就业木有计划好未来的大学生也是一个不错的选择。
初级会计考试,采用的是无纸化机考答题模式,从题库中抽取相应的题目组合,因此,这种方法下,知识点就变得零碎、覆盖面大,让很多考生抓不住重点,复习中带来了一定的困难,因此,也是导致初级会计职称失败的一点原因。
一、会计入门班:
1、新教材增加了管理会计章节标题, 意味着管理会计的重要性和以后的发展趋势。
总账会计:这个岗位涉一般负责公司的全盘账务处理,要做总账基本上会计什么工作都要会,要负责预算监控,费用审核、业务核算等等,要先明白原理,才能把控。
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计划体系的原因在上一招中已有阐述,这里主要说说生产方式的影响。精益思维强调建立连续无间断的流程,以使库存物资快速地流动,从而提高周转速度。但在很多企业的实际生产流程中,流程是断断续续的,从材料入库、零部件加工、组装、测试、包装入库到产品出货,每一个环节都有停顿,每个工序都有大量的在制品,这种批量排队的生产方式拉长了生产周期也增加了库存,不能连续生产的原因有:传统的按功能安排生产设施的布局、不同型号产品的生产切换时间、质量和设备不稳定而多设定的缓冲库存,计划衔接不当造成缺料等待等等。绝大多数企业在实施精益生产后都能够带来一半以上的库存削减。
①计算过期天数的方法
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
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