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仁和会计董事长陈东女士表示，对于各大中小企业而言，培养更多管理会计人才来满足企业自身发展的需求已是迫在眉睫，企业需要的是既会管理，又会核算，且不需花费几十万年薪去外聘的管理型会计。这是仁和会计人才的培养目标，而仁和会计正在培养的学员，就是为中国企业发展培养的财会界的有力后备军。
可以得到：快速取得会计证，掌握出纳岗位技能
这是从公司战略层面考虑，如果稍微把范围缩小，从财务维度，我认为可以先梳理这样四件事：
报表合并在集团公司仍是很重要的一项工作，操作方法不同所需要花费的时间也完全不在同一个量级，影响合并效率的因素大概可以分为两维度：信息系统所具备的功能，以及集团公司对内部往来交易业务的设计。
?15种财务会计常用EXCEL报表
例题18多选题:企业在固定资产发生资本化后续支出并达到预定可使用状态时进行的下列各项会计处理中，正确的有（ ）。A.重新预计净残值B.重新确定折旧方法C.重新确定入账价值D.重新预计使用寿命
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
所以，选修了法律专业并有所成就或拿到法学第二学位的同学，其发展前途也很光明,现在，无锡一些培训学校大利宣传会计培训的通过率，无锡经典培训提醒您：不要迷恋通过率、包通过或保通过过率从某种意义上讲能体现一个培训机构的教学水准，但不是绝对的。
3、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用。
会计工作是技术工种，实践性强，公司关注学历是为了检验应聘者的知识结构和专业功底，足够就好。对于出纳、费用报销等岗位选择学历相对较低的人员可能更稳定、更适合。
其次，誓夺每一分。注会这样难度的考试，每一分的取得都不容易。很多题目可能完全不会，或者没有把握作对，这个时候很多人就会选择放弃，或者怕做的太荒唐而不敢动笔。
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阶段四：财务主管→财务总监阶段
它实现了数据处理的自动化，使传统的手工会计信息系统发展演变为电算化会计信息系统。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
真：所用单据，业务办理流程、办理要求与实际工作一致，案列均来源于实际工作
何特嘉--会计行业资深学者.
许多已经拿到证书的人也不同意取消，他们认为在考证这条漫漫取经路上“会计证”算是过了首关，只需每年花费金钱进行会计继续教育即可，职业上也相对较安逸。一旦“会计证”取消以前的证书就变得没有重量，需要进一步提升职称资质才能将竞争者落在后方，自己才能在职位考评上优于他人。会计是一个需要不断学习的职业，其职能也在慢慢发生改变，由单纯的做做账、填填凭证向分析、预测、决策的管理职能发生改变，所以认为考了证书就可以有铁饭碗想法的人只会被淘汰。长沙华达会计培训一直是培训行业的领先，除了优良的师资与超高通过率的考证课程保证得到了广大学员的一致好评，更是针对职能转变开设会计管理类课程，聘任20年以上工作经验财务总监经验传授，获得口口相传的好口碑就是最好的鉴证。
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