新闻标题：2018黄冈麻城报cpa班
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例题18多选题:企业在固定资产发生资本化后续支出并达到预定可使用状态时进行的下列各项会计处理中，正确的有（ ）。A.重新预计净残值B.重新确定折旧方法C.重新确定入账价值D.重新预计使用寿命
别说别人的成绩与自己没有太大关系，财经法规与会计职业道德就算有关系你也要相信自己：我不会别人也未必会。这才是中级会计考试备考的正确心态。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
近日，中国企业财务管理协会会同人社部全国人才流动中心召开的全国部分省市企业财务管理人才评价项目推进座谈会，也重点关注了当前企业高级财务管理人才缺乏的问题，并就如何服务于国家人才战略，开展企业财务管理专业人才评价，提升我国企业财务管理专业领域人才水平能力进行了深入探讨。
一、你需要知道注册会计师考试政策
适合：零基础、有基础知识但技能不足、初入行要找工作
通常学习时间太少分两种情况，一是花在备考上的时间不够，这种情况只能我们自己去合理安排时间，别无他法。但是还有一个普遍情况，就是在有限的时间内学习效率不高，这种情况无论我们花再多时间也是很难提高分数的，所以就需要我们找对学习方法、讲究学习策略。来上元会计参加会计中级职称培训就是帮助你找到适合自己的学习方法和技巧，不需要花大量的时间在不重要的知识上，就是因为我们留给自己的时间少，所以我们才需要参加培训班，花最少的时间获得最好的分数，老师的指点就是你们学习的方向。
2、实操能力证明文件(如工作证/恒企实操班学员证);
主管（经理）：这个岗位是财务的管理岗，主要是对部门规划、会计制度规范制定、会计全方位工作把控，有些公司的总账会计就等同于会计主管了。
对于基层财务人员而言，不断学习，提升自己的专业能力与财务管理水平
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注册会计师免试条件：
报表合并时的核对抵消。EAS系统的实现方式是，各公司先以报表形式上报往来数据，合并时对数据进行汇总和核对，然后自动生成抵消分录。
（2）时间范围。固定资产应自达到预定可使用状态时开始计提折旧，终止确认时或划分为持有待售资产时停止计提折旧。（当月增加的固定资产，下月开始计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不再计提折旧）
库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
不能说，我比大家哪里优秀，可是我会听课，除了第五章长期股权投资和第二十章合并报表，我一遍就能听懂，并且听课后能够独立完成主观题的练习，准确率基本能够达到90%。实务班级里，总是有朋友问我，你是怎么听的，在这里，我把我的听课技巧写下来，愿和大家分享，希望能够帮到大家。
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