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例如甲公司创立之初,投资者投入500万元,向债权人借入资金500万元,因此甲公司创立时拥有资产1 000万元,广义权益=所有者权益(500万元)+债权人权益(500万元)=1 000万元。
在会计工作中应根据不同性质的账户采用不同的方法。
在人们日常生活中,也被简记为“收入-费用=利润”。
谨慎性质量要求是指企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎,不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。
可以说,几乎所有的企业决策都离不开会计信息的支持。
老有朋友问我:什么是财务自由?这是引自西方投资理财中“financialfreedom”的一个概念。其实概念并不重要,我提出“财务自由”是把它作为投资理财的一个终极目标。追求财务自由的目标就是将这种财务的“约束力”降到最低,寻求个人身心的最大自由。一个人要做巴菲特几乎不可能,但达到财务自由还是可能的。
图2-2 会计经济信息系统
当转股价格调整日为本次发行的可转债持有人转股申请日或之后,转换股票登记日之前,则该持有人的转股申请按发行人调整后的转股价格执行。
师资介绍
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我说意思要记住等式左边增加借右边增加贷要解资产些负债所者权益些
4、财经规要理解基础略加记忆主观题需要背诵
5、电算化考试财务软件应用要找名师叫自建几套帐练习
6、重视教材少做习题财政局发书要应该考我答级考试习
政府的购买性支出在一定程度上影响生产。
(1)购买性支出增加时,政府对商品和劳务的需求增加,社会总需求增长,这会导致市场价格水平上升,从而使企业增加商品和劳务的供给量、扩大生产规模。在各个企业相互刺激和相互推动的情况下,可能在全社会范围内导致一系列企业的生产普遍增长。
(2)政府购买性支出的减少,会直接或间接地使社会总需求紧缩,导致社会生产的萎缩。
2.对分配的影响
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
也容易让人挑毛病。
7、凭证的原始单子要尽量粘全,
注意事项
1.季节性问题
任何经济活动都需要管理。
政府的购买性支出社会总需求的重要组成部分,它的变化直接影响需求总量。
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